„Verantwortliche für das Engagement“ im Fokus Erste Erkenntnisse zu Freiwilligenmanager:innen und -koordinator:innen in Deutschland

Enya Buchner; Edmund Görtler; Doris Rosenkranz

doi:10.5771/9783748943907-99

Contents
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- 1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
- 7–17 EINLEITUNG 7–17
  - Wandel im Engagement. Empirische Erkenntnisse zu Digitalisierung, gesellschaftlicher Partizipation und Förderstrukturen Vivian Schachler, Christoph Gille, Jörn Fischer, Benjamin Haas, Gianna Scharnberg, Julia Schlicht Vivian Schachler, Christoph Gille, Jörn Fischer, Benjamin Haas, Gianna Scharnberg, Julia Schlicht
- 18–47 DIGITALITÄT UND DIGITALISIERUNG 18–47
  - 18–30 Digitalisierung im Sportverein – Implikationen für das Ehrenamt Carina Post, Matthias Weinfurter, Sören Wallrodt, Katrin Lindt, Lutz Thieme Carina Post, Matthias Weinfurter, Sören Wallrodt, Katrin Lindt, Lutz Thieme 18–30
  - 31–47 Digitales Engagement Jugendlicher – Zeitenwende oder Kontinuität gemeinnütziger Tätigkeiten der jungen Generation? Heinz Reinders Heinz Reinders 31–47
- 48–98 GESELLSCHAFTLICHE UNGLEICHHEITEN UND PARTIZIPATION 48–98
  - 48–62 Erschwerte Zugänge für marginalisierte Gruppen im Engagement – empirische Ergebnisse einer Mixed-Method-Studie Claudia Vogel, Christine Krüger, Franziska Rämänen, Alberto Lozano Alcántara Claudia Vogel, Christine Krüger, Franziska Rämänen, Alberto Lozano Alcántara 48–62
  - 63–75 Engagement in der Suppenküche. Gelingensbedingungen für das Engagement sozial benachteiligter Personen auf Grundlage einer pragmatistischen Analyse Bettina Hollstein Bettina Hollstein 63–75
  - 76–87 Unterstützung von Geflüchteten: Engagementbiographien acht Jahre nach dem Höhepunkt der ‚Willkommenskultur‘ Theresa Wagner, Helen Schwenken Theresa Wagner, Helen Schwenken 76–87
  - 88–98 Engagement im Wandel: Generationswechsel in der postmigrantischen Zivilgesellschaft Vecihe Baris Uyar Vecihe Baris Uyar 88–98
- 99–170 STRUKTUREN DER ENGAGEMENTFÖRDERUNG 99–170
  - 99–110 „Verantwortliche für das Engagement“ im Fokus Erste Erkenntnisse zu Freiwilligenmanager:innen und -koordinator:innen in Deutschland Enya Buchner, Edmund Görtler, Doris Rosenkranz Enya Buchner, Edmund Görtler, Doris Rosenkranz 99–110
  - 111–121 Bereit, um Wandel im Engagement aktiv zu begegnen? Eine Analyse ausgewählter Voraussetzungen kommunaler Engagementförderung im ländlichen Raum Andrea Walter, Tim Hübner Andrea Walter, Tim Hübner 111–121
  - 122–136 Weibliches Engagement in ländlichen Regionen Status Quo und Perspektiven am Beispiel der LandFrauen Britta Bertermann, Verena Reuter, Elke Olbermann Britta Bertermann, Verena Reuter, Elke Olbermann 122–136
  - 137–151 Freiwilligenagenturen in Deutschland. Ausgewählte empirische Befunde einer quantitativen Langzeituntersuchung Karsten Speck, Holger Backhaus-Maul, Tobias Kemnitzer, Christine Sattler, Lara Stauvermann Karsten Speck, Holger Backhaus-Maul, Tobias Kemnitzer, Christine Sattler, Lara Stauvermann 137–151
  - 152–170 Bürgergenossenschaften und Engagement-Förderung: neue Kooperationsmöglichkeiten in regionalen Netzwerken? Marleen Thürling, Kristina Bayer Marleen Thürling, Kristina Bayer 152–170
  - Brückenbauer zwischen der Non-Profit- und der For-Profit-Welt? Identitätskonflikte von Mittlerorganisationen in Corporate Volunteering Programmen Theresa Fricke Theresa Fricke
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Wandel im Engagement , page 99 - 110

„Verantwortliche für das Engagement“ im Fokus Erste Erkenntnisse zu Freiwilligenmanager:innen und -koordinator:innen in Deutschland

Autoren

Enya Buchner Edmund Görtler Doris Rosenkranz

DOI
- doi.org/10.5771/9783748943907-99
- ISBN print: 978-3-7560-1730-0
- ISBN online: 978-3-7489-4390-7
Zusammenfassung

„Verantwortliche für das Engagement“ leisten angesichts der Veränderungen durch den gesellschaftlichen Wandel einen wichtigen Beitrag für das Gelingen des Engagements. Bisher ist über die Rahmenbedingungen ihrer Tätigkeit allerdings wenig bekannt. In die- sem Beitrag werden einige ausgewählte Ergebnisse der „Pilotstudie Freiwilligenmanage- ment“ vorgestellt, die bundesweit diese Verantwortlichen bzw. das Setting ihrer Arbeit untersucht hat. Weil keine einheitliche Konzeption des Tätigkeitsfeldes vorliegt, wurden die Personen in ihrer vermuteten Heterogenität angesprochen, die sich auch in den Ergeb- nissen zeigt. Diese machen den Forschungsbedarf für die Wissenschaft und den Bedarf weiterer Auseinandersetzung und Diskussion für die Praxis deutlich.

Abstract

In view of the changes caused by social change, “those responsible for the volunteer work” make an important contribution to the success of volunteering. So far, little is known about the framework conditions for their activities. In this article, selected results of the “pilot study on volunteer management” are presented, which examined those respon- sible for volunteer management and the setting of their work nationwide. Because there is no uniform conception of the field of activity, people were addressed in their presumed heterogeneity, which is also reflected by the results. These reveal the need for academic research and the need for discussion in practice.
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