Brückenbauer zwischen der Non-Profit- und der For-Profit-Welt? Identitätskonflikte von Mittlerorganisationen in Corporate Volunteering Programmen

Theresa Fricke

doi:10.5771/9783748943907-171

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
- 7–17 EINLEITUNG 7–17
  - Wandel im Engagement. Empirische Erkenntnisse zu Digitalisierung, gesellschaftlicher Partizipation und Förderstrukturen Vivian Schachler, Christoph Gille, Jörn Fischer, Benjamin Haas, Gianna Scharnberg, Julia Schlicht Vivian Schachler, Christoph Gille, Jörn Fischer, Benjamin Haas, Gianna Scharnberg, Julia Schlicht
- 18–47 DIGITALITÄT UND DIGITALISIERUNG 18–47
  - 18–30 Digitalisierung im Sportverein – Implikationen für das Ehrenamt Carina Post, Matthias Weinfurter, Sören Wallrodt, Katrin Lindt, Lutz Thieme Carina Post, Matthias Weinfurter, Sören Wallrodt, Katrin Lindt, Lutz Thieme 18–30
  - 31–47 Digitales Engagement Jugendlicher – Zeitenwende oder Kontinuität gemeinnütziger Tätigkeiten der jungen Generation? Heinz Reinders Heinz Reinders 31–47
- 48–98 GESELLSCHAFTLICHE UNGLEICHHEITEN UND PARTIZIPATION 48–98
  - 48–62 Erschwerte Zugänge für marginalisierte Gruppen im Engagement – empirische Ergebnisse einer Mixed-Method-Studie Claudia Vogel, Christine Krüger, Franziska Rämänen, Alberto Lozano Alcántara Claudia Vogel, Christine Krüger, Franziska Rämänen, Alberto Lozano Alcántara 48–62
  - 63–75 Engagement in der Suppenküche. Gelingensbedingungen für das Engagement sozial benachteiligter Personen auf Grundlage einer pragmatistischen Analyse Bettina Hollstein Bettina Hollstein 63–75
  - 76–87 Unterstützung von Geflüchteten: Engagementbiographien acht Jahre nach dem Höhepunkt der ‚Willkommenskultur‘ Theresa Wagner, Helen Schwenken Theresa Wagner, Helen Schwenken 76–87
  - 88–98 Engagement im Wandel: Generationswechsel in der postmigrantischen Zivilgesellschaft Vecihe Baris Uyar Vecihe Baris Uyar 88–98
- 99–170 STRUKTUREN DER ENGAGEMENTFÖRDERUNG 99–170
  - 99–110 „Verantwortliche für das Engagement“ im Fokus Erste Erkenntnisse zu Freiwilligenmanager:innen und -koordinator:innen in Deutschland Enya Buchner, Edmund Görtler, Doris Rosenkranz Enya Buchner, Edmund Görtler, Doris Rosenkranz 99–110
  - 111–121 Bereit, um Wandel im Engagement aktiv zu begegnen? Eine Analyse ausgewählter Voraussetzungen kommunaler Engagementförderung im ländlichen Raum Andrea Walter, Tim Hübner Andrea Walter, Tim Hübner 111–121
  - 122–136 Weibliches Engagement in ländlichen Regionen Status Quo und Perspektiven am Beispiel der LandFrauen Britta Bertermann, Verena Reuter, Elke Olbermann Britta Bertermann, Verena Reuter, Elke Olbermann 122–136
  - 137–151 Freiwilligenagenturen in Deutschland. Ausgewählte empirische Befunde einer quantitativen Langzeituntersuchung Karsten Speck, Holger Backhaus-Maul, Tobias Kemnitzer, Christine Sattler, Lara Stauvermann Karsten Speck, Holger Backhaus-Maul, Tobias Kemnitzer, Christine Sattler, Lara Stauvermann 137–151
  - 152–170 Bürgergenossenschaften und Engagement-Förderung: neue Kooperationsmöglichkeiten in regionalen Netzwerken? Marleen Thürling, Kristina Bayer Marleen Thürling, Kristina Bayer 152–170
  - Brückenbauer zwischen der Non-Profit- und der For-Profit-Welt? Identitätskonflikte von Mittlerorganisationen in Corporate Volunteering Programmen Theresa Fricke Theresa Fricke
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Wandel im Engagement

Brückenbauer zwischen der Non-Profit- und der For-Profit-Welt? Identitätskonflikte von Mittlerorganisationen in Corporate Volunteering Programmen

Autoren

Theresa Fricke

DOI
- doi.org/10.5771/9783748943907-171
- ISBN print: 978-3-7560-1730-0
- ISBN online: 978-3-7489-4390-7
Zusammenfassung

Corporate-Volunteering-Programme sollen eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Non-Profit-Organisationen (NPOs) schaffen. Studien zeigen jedoch Lücken zwi- schen den Bedürfnissen von NPOs und dem Angebot der Unternehmen. Mittlerorgani- sationen können die Ergebnisse der Corporate-Volunteering-Programme positiv beein- flussen, indem sie Brücken zwischen der For-Profit- und Non-Profit-Welt bauen. Das Verbinden beider Welten verbessert wiederum das gegenseitige Verständnis und regt Pro- zesse an, die sozialen Wandel und die Zivilgesellschaft fördern. Während Forschung und Praxis bisher davon ausgingen, dass alle Mittlerorganisationen gleichermaßen positive Wirkung erzielen, zeigt diese Studie, dass sich Mittlerorganisationen in drei verschiedene Identitäten einteilen lassen. Sie unterscheiden sich darin, ob sie tatsächlich die Interessen beider Seiten berücksichtigen und langfristige Kooperationen aufbauen können. Es wer- den drei Faktoren diskutiert, die Mittlerorganisationen darin unterstützen können, ausge- glichene Win-Win-Ergebnisse zu erzielen.

Abstract

Corporate volunteering (CV) programs are supposed to create win-win situations for compa- nies and non-profit organizations (NPOs). However, current research reveals that wide gaps exist between what NPOs need and what companies provide. Intermediary organizations can positively affect the outcome of the CV program through building bridges between the for- profit and non-profit world. Connecting these two worlds in turn enhances the mutual under- standing and initiates processes that promote social change and civil society. While research and practice so far assumed that all intermediaries achieve equally positive outcomes, this study finds that intermediaries categorize into three different identities. They differ in whether they truly serve the interests of both sides and establish long-term cooperations. Three factors are discussed that support intermediaries in achieving balanced win-win outcomes.
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