Arbeitgeberverbände: Interessenvertretung und Lobbying

Rudolf Speth

doi:10.5771/0342-300X-2013-7-519

Contents
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- 472–472 Editorial Martin Behrens, Markus Helfen Martin Behrens, Markus Helfen 472–472
- 473–481 Arbeitgeberverbände – auf dem Weg in den Dualismus? Martin Behrens Martin Behrens 473–481
- 482–490 Sozialpartnerschaft bei Arbeitgeberverbänden: „Schnee von gestern“ oder vor der Renaissance? Markus Helfen Markus Helfen 482–490
- 491–499 Stabilisierung des Verbandstarifvertrags: Widersprüchliche Impulse der Rechtsordnung? Manfred Walser Manfred Walser 491–499
- 500–509 Die Arbeitgeber des öffentlichen Sektors: Institutionelle Stabilität und sozio-ökonomischer Wandel Berndt Keller Berndt Keller 500–509
- 510–518 Die Repräsentativität von Arbeitgeberverbänden in Europa: Eine Standortbestimmung des „deutschen Modells“ Bernd Brandl Bernd Brandl 510–518
- 519–525 Arbeitgeberverbände: Interessenvertretung und Lobbying Rudolf Speth Rudolf Speth 519–525
- 526–532 Tarifpolitische Positionen der deutschen Arbeitgeberverbände Manuel Nicklich Manuel Nicklich 526–532
- 533–540 Zwischen Tradition, Strukturwandel und Shareholder Value – Arbeitgeberverbände in der Energiewirtschaft Thomas Haipeter Thomas Haipeter 533–540
- 541–541 Buchbesprechungen 541–541
  - Marquardsen, Kai: Aktivierung und soziale Netzwerke. Die Dynamik sozialer Beziehungen unter dem Druck der Erwerbslosigkeit Friedericke Hardering Friedericke Hardering
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WSI-Mitteilungen , page 519 - 525

Arbeitgeberverbände: Interessenvertretung und Lobbying

Autoren

Rudolf Speth

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2013-7-519
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Arbeitgeberverbände organisieren die arbeitsmarkt- und sozialpolitischen Interessen ihrer Mitgliedsunternehmen. Sie sind Teil des politischen und ökonomischen Systems. Traditionell verfügen die Arbeitgeberverbände über sehr gute und verlässliche Einflusskanäle in das politische System, was ihnen über Jahrzehnte hinweg eine wirksame Interessendurchsetzung ermöglicht hat. Jüngst zeichnen sich allerdings Veränderungen ab, die zu einer Schwächung der Arbeitgeberverbände geführt haben. Die Landschaft der Unternehmen wird heterogener und viele Unternehmen vertreten ihre Interessen selbst – jenseits der Verbände. Sie nutzen dabei die Strategien und Techniken des Lobbying und setzen zunehmend auf die Beeinflussung der Massenmedien. Die Mediengesellschaft und die Tendenz zur Internationalisierung von Politik und Ökonomie verstärken den Trend zur lobbyistischen Politikbeeinflussung.
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