Sozialpartnerschaft bei Arbeitgeberverbänden: „Schnee von gestern“ oder vor der Renaissance?

Markus Helfen

doi:10.5771/0342-300X-2013-7-482

Contents
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- 472–472 Editorial Martin Behrens, Markus Helfen Martin Behrens, Markus Helfen 472–472
- 473–481 Arbeitgeberverbände – auf dem Weg in den Dualismus? Martin Behrens Martin Behrens 473–481
- 482–490 Sozialpartnerschaft bei Arbeitgeberverbänden: „Schnee von gestern“ oder vor der Renaissance? Markus Helfen Markus Helfen 482–490
- 491–499 Stabilisierung des Verbandstarifvertrags: Widersprüchliche Impulse der Rechtsordnung? Manfred Walser Manfred Walser 491–499
- 500–509 Die Arbeitgeber des öffentlichen Sektors: Institutionelle Stabilität und sozio-ökonomischer Wandel Berndt Keller Berndt Keller 500–509
- 510–518 Die Repräsentativität von Arbeitgeberverbänden in Europa: Eine Standortbestimmung des „deutschen Modells“ Bernd Brandl Bernd Brandl 510–518
- 519–525 Arbeitgeberverbände: Interessenvertretung und Lobbying Rudolf Speth Rudolf Speth 519–525
- 526–532 Tarifpolitische Positionen der deutschen Arbeitgeberverbände Manuel Nicklich Manuel Nicklich 526–532
- 533–540 Zwischen Tradition, Strukturwandel und Shareholder Value – Arbeitgeberverbände in der Energiewirtschaft Thomas Haipeter Thomas Haipeter 533–540
- 541–541 Buchbesprechungen 541–541
  - Marquardsen, Kai: Aktivierung und soziale Netzwerke. Die Dynamik sozialer Beziehungen unter dem Druck der Erwerbslosigkeit Friedericke Hardering Friedericke Hardering
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WSI-Mitteilungen , page 482 - 490

Sozialpartnerschaft bei Arbeitgeberverbänden: „Schnee von gestern“ oder vor der Renaissance?

Autoren

Markus Helfen

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2013-7-482
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Der Artikel ordnet "Sozialpartnerschaft" als instrumentell-pragmatische Orientierung der Arbeitgeberverbände ein. Einer solchen Orientierung wird die Bedeutung eines "kontinuitätssichernden Mechanismus" für die Institutionen der deutschen Tarifpolitik zugewiesen. Ausgehend von dem quantitativen Befund, dass sozialpartnerschaftliche Orientierungen bei den Arbeitgeberverbänden zwischen 2005/06 und 2012 zugenommen haben, wird in einer explorativen qualitativen Studie von traditionellen (Chemie, Metall, Bau) und neuartigen Branchen (Industriedienstleistungen, Arbeitnehmerüberlassung) untersucht, inwieweit die Arbeitgeberverbände eine sozialpartnerschaftliche Orientierung vermitteln. Anhand von 21 Interviews mit Verbandsgeschäftsführern und Gewerkschaften lässt sich zeigen, dass "Sozialpartnerschaft" mehrere Untertypen aufweist und ihre genuine Form in neuartigen Branchen allenfalls bruchstückhaft vorzufinden ist.
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