Betriebliche Arbeitsbeziehungen in Estland, Lettland und Litauen

Monika Gonser

doi:10.5771/9783845248219

Betriebliche Arbeitsbeziehungen in Estland, Lettland und Litauen

Rahmenbedingungen und Praxis

Series: Schriften zur europäischen Arbeits- und Sozialpolitik

Volume 11 1. Edition 2013

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doi.org/10.5771/9783845248219
ISBN print: 978-3-8487-0545-0
ISBN online: 978-3-8452-4821-9
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Zusammenfassung

Das bislang nicht vergleichend und strukturiert erfasste Gebiet betrieblicher Arbeitsbeziehungen in Estland, Lettland und Litauen wird für Leser aus Wissenschaft und Praxis anhand einer neu entwickelten Typologie anschlussfähig analysiert. Nach einer fundierten Analyse wesentlicher Rahmendaten wie wirtschaftliche Rahmenbedingungen, überbetriebliche Vertretungsstrukturen, gesetzlicher Vorgaben und historischer Pfadabhängigkeiten widmet sich der Band der Auswertung von leitfadengestützten Interviews mit Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern in 25 Unternehmen aus den Branchen Energie und Gas, Personennahverkehr und Einzelhandel, die 2009 und 2010 von der Autorin durchgeführt wurden. Die so entwickelte Typologie von vier Vertretungstypen bietet einen ersten Ansatz, um Besonderheiten, Potentiale und Entwicklungstrends der kollektiven Vertretung von Arbeitnehmerinteressen in den baltischen Ländern schlüssig zu erläutern.

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2–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–12
13–14 Abkürzungsvereichnis 13–14
15–18 1 Einleitung 15–18
19–26 2 Forschungsstand 19–26
27–68 3 Analyserahmen, Untersuchungsdesign und Methoden 27–68
- 27–44 3.1 Analyserahmen 27–44
  - 27–39 3.1.1 Handlungstheoretische Fundierung 27–39
  - 39–44 3.1.2 Substantiierter Analyserahmen 39–44
- 44–66 3.2 Untersuchungsdesign 44–66
  - 44–46 3.2.1 Auswahl der Länder 44–46
  - 46–51 3.2.2 Auswahl der Unternehmensmerkmale 46–51
  - 51–66 3.2.3 Darstellung der Fallauswahl 51–66
- 66–68 3.3 Methoden 66–68
69–140 4 Überbetriebliche Rahmenbedingungen 69–140
141–236 5 Betriebliche Arbeitsbeziehungen in der Fallauswahl 141–236
- 141–153 5.1 Empirisch fundierte Weiterentwicklung von Dimensionen und Kategorien 141–153
  - 141–148 5.1.1 Die Konfliktdimension 141–148
  - 148–152 5.1.2 Die Kooperationsdimension 148–152
  - 152–152 5.1.3 Relevante Aspekte der Dimension Koexistenz 152–152
  - 152–153 5.1.4 Die Subordinationsdimension 152–153
- 153–154 5.2 Feldzugang und Interviewsituationen 153–154
- 154–171 5.3 Betriebliche korporative Akteure, Vertretungsstruktur und -kultur 154–171
  - 154–165 5.3.1 Vertretung der Arbeitgeberinteressen 154–165
  - 165–171 5.3.2 Betriebliche Interaktionskultur 165–171
- 171–204 5.4 Die korporativen Akteure und ihre betrieblichen Interaktionsprozesse 171–204
  - 171–183 5.4.1 Tarifverhandlungen und arbeitsbezogene Konflikte 171–183
  - 183–190 5.4.2 Streik als Sanktion bei Interessenskonflikten 183–190
  - 190–194 5.4.3 Information 190–194
  - 194–199 5.4.4 Konsultation 194–199
  - 199–200 5.4.5 Gesundheit und Arbeitssicherheit 199–200
  - 200–202 5.4.6 Betrieblich-soziale Kooperation und Koexistenz 200–202
  - 202–204 5.4.7 Partizipative Formen der Subordination 202–204
- 204–212 5.5 Ergebnisvergleich über die Länder 204–212
- 212–215 5.6 Ergebnisvergleich über die Sektoren 212–215
- 215–236 5.7 Induktive Typologie von Vertretungsformen auf der Unternehmensebene 215–236
  - 215–220 5.7.1 Die Westeuropäische Vergleichsebene 215–220
  - 220–226 5.7.2 Typ A: Der arbeitsbezogene Kontraspieler 220–226
  - 226–230 5.7.3 Typ B: Der arbeitsbezogene Juniorpartner 226–230
  - 230–234 5.7.4 Typ C: Der sozialgenossenschaftliche Juniorpartner 230–234
  - 234–236 5.7.5 Typ D: Der sozialgenossenschaftliche Kontraspieler 234–236
237–246 6 Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick 237–246
247–261 Literaturverzeichnis 247–261
262–262 Verzeichnis der Internetquellen 262–262

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