Lebenslanges Lernen in Organisationen
Ein systematisches Review zur Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden im Kontext von transformationaler Führung
Zusammenfassung
Sonja Sälzle stellt dar, wie Lernen und Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden in Unternehmen stattfindet und welche Faktoren auf individueller-, Team- und organisationaler Ebene hierbei zu berücksichtigen sind.
Auf Basis eines systematischen Reviews zeigt sie, dass transformationale Führungskräfte über die Ermöglichung individuellen und organisationalen Lernens, der Umsetzung von Empowerment, der Förderung von Kreativität und Innovation sowie einer lernförderlichen Team- und Unternehmenskultur die Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden fördern und stärken können.
- 1–4 1 Einleitung 1–4
- 101–120 5 Führung 101–120
- 121–126 6 Zusammenführung 121–126
- 129–146 7 Methodik 129–146
- 147–194 8 Ergebnisse 147–194
- 195–196 Teil III: Diskussion 195–196
- 197–208 9 Implikationen 197–208
- 209–212 10 Schluss 209–212
- 213–238 Literatur 213–238
- 239–240 Abkürzungsverzeichnis 239–240
- 241–318 Anhang 241–318