Sozialunternehmen als hybride Organisationen - Nomos eLibrary

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Sozialwirtschaft / Sozialunternehmen als hybride Organisationen

Sozialwirtschaft / Sozialunternehmen als hybride Organisationen

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer 5–6
- 7–22 TITEL 7–22
  - 7–9 Interdisziplinäre Gedanken zurEntwicklung gemeinsamer Regelungenfür Non-Profit-Organisationen Stefan Schick Stefan Schick 7–9
  - 10–13 Junge Unternehmen in traditionsreicher Rechtsform Ingrid Schmale Ingrid Schmale 10–13
  - 14–16 Neue Bedürfnisse, neue Herausforderungen, neue Chancen Oscar Kiesswetter Oscar Kiesswetter 14–16
  - 17–19 Offene Wahl Michael Redbrake Michael Redbrake 17–19
  - 20–22 Zeit, Aufmerksamkeit und Respekt erforderlich Torsten Schmotz Torsten Schmotz 20–22
- 23–25 MAGAZIN 23–25
  - Hilfe zwischen Markt und Gemeinnützigkeit Tobias Staib Tobias Staib
- 26–27 SOZIALPOLITIK 26–27
  - Wohnraumversorgung durch Kooperation Regina Heibrock, Martin Lenz Regina Heibrock, Martin Lenz
- 28–29 PERSONAL 28–29
  - Führungskräfte finden und binden Thomas Müller Thomas Müller
- 30–31 FINANZEN 30–31
  - Über den Tag hinaus Gerald Siebel Gerald Siebel
- 32–33 RECHT 32–33
  - Wertorientiertes Konzept gefragt Thomas Ostrau Thomas Ostrau
- 34–35 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 34–35
  - Den Generationenwechsel managen Stefan Rieker Stefan Rieker
- 36–37 SOZIALINFORMATIK 36–37
  - Flexibles Lernen online Dirk Küpers Dirk Küpers
- 38–39 LITERATUR 38–39
  - Sozialunternehmen als hybride Organisationen Harald Christa Harald Christa
- 40–41 MEIN BUCH 40–41
  - 40–40 DIE BISHERIGEN BEITRÄGE UND REZENSENTEN 40–40
  - 41–41 Was Manager den ganzen Tag machen ... 41–41
- 42–42 DAS LETZTE 42–42
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Sozialwirtschaft , page 38 - 39

Sozialunternehmen als hybride Organisationen

Autoren

Harald Christa

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2018-4-38
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
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