To stay or leave: Motives behind the decisions of graduate programs’ trainees’ in European and Russian companies

Marina Latukha

doi:10.5771/0949-6181-2011-2-140

Contents
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- 105–108 Titelei/Inhaltsverzeichnis 105–108
- 109–110 Editorial Dieter Wagner Dieter Wagner 109–110
- 111–184 Articles 111–184
  - 111–139 Knowledge management and organisational culture in higher education institutions Doris Gomezelj Omerzel, Roberto Biloslavo, Aanita Trnavčevič Doris Gomezelj Omerzel, Roberto Biloslavo, Aanita Trnavčevič 111–139
  - 140–161 To stay or leave: Motives behind the decisions of graduate programs’ trainees’ in European and Russian companies Marina Latukha Marina Latukha 140–161
  - 162–184 Barriers to co-operation and competitive advantage: cross- border business networks of Saxon and Northern Bohemian firms Birgit Leick Birgit Leick 162–184
- 185–186 Book Review 185–186
  - Martin Myant / Jan Drahokoupil (2010): Transition economies: Political economy in Russia, Eastern Europe, and Central Asia Marcus Dittrich Marcus Dittrich
- 187–207 News / Information 187–207
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 140 - 161

To stay or leave: Motives behind the decisions of graduate programs’ trainees’ in European and Russian companies

Autoren

Marina Latukha

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2011-2-140
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Die Studie untersucht das Problem vieler Unternehmen, nach dem Ende eines hauseigenen Trainingsprogramms die Trainees zu halten. Wenn ein Unternehmen in ein Traineeprogramm für junge Absolventen investiert, erwartet es, dass die Absolventen danach für längere Zeit im Unternehmen bleiben. In manchen Fällen entscheiden sich die Trainees jedoch, das Unternehmen zu verlassen. Diese Studie zeigt die unterschiedlichen Wahrnehmungen der Trainees und der Unternehmen hinsichtlich der Motive oder Gründe für eine solche Entscheidung. Die Ergebnisse zeigen auch einen signifikanten Unterschied in den Zielen der Absolventen in unterschiedlichen Ländern. Auch wird eine Liste von Motiven erstellt, die eine solche Entscheidung befördern. Des Weiteren werden Anwendungsmöglichkeiten für die Betriebsführung und mögliche Ansätze für die weitere Diskussion aufgezeigt.

Abstract

This paper investigates the problem of retaining business school graduates after they have completed a trainee program in a company. Often when a company invests in training programs for young graduates, the company’s management expects that a graduate will remain with the company for a long time. But in some cases, the trainees decide to leave. This research shows the different perceptions among the trainees and the company of motives or reasons for such a decision. The main findings also indicate a significant difference in the graduates’ preferences in the countries being compared and suggest a list of motives that drive such decision making. Furthermore, managerial applications are given and the possible approaches for future discussions are suggested.
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