Carbon management strategies in manufacturing companies: An exploratory note

Simon Cadez; Albert Czerny

doi:10.5771/0949-6181-2010-4-348

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–285 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–285
- 286–287 Editorial Anna Soulsby Anna Soulsby 286–287
- 288–347 Articles 288–347
  - 288–311 Corparate managers and their potential younger successors. An examination of their values Katharina Katja Mihelič, Bogdan Lipičnik Katharina Katja Mihelič, Bogdan Lipičnik 288–311
  - 312–347 Environmental management practices in the manufacturing sector – Hungarian features in international comparison Gábor Harangozó, Sándor Kerekes, Ágnes Zsóka Gábor Harangozó, Sándor Kerekes, Ágnes Zsóka 312–347
- 348–368 Research Note 348–368
  - 348–360 Carbon management strategies in manufacturing companies: An exploratory note Simon Cadez, Albert Czerny Simon Cadez, Albert Czerny 348–360
  - 361–368 The Russian enterprise directors’ perceptions on the innovation activity of their company: A briefing of the empirical results Alexey Prazdnichnykh, Kari Liuhto Alexey Prazdnichnykh, Kari Liuhto 361–368
- 369–389 News / Information 369–389
- 390–391 Contents of JEEMS Vol 15, 2010 390–391
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 348 - 360

Carbon management strategies in manufacturing companies: An exploratory note

Autoren

Simon Cadez Albert Czerny

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2010-4-348
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Um die Ziele des Kyoto-Protokolls bezüglich Treibhausgasemissionen zu erreichen, hat die EU ein Emissionshandelsschema (EUETS) als Eckstein seiner Klimapolitik eingeführt. Die wichtigste Eigenschaft dieses Mechanismus ist die inherente Flexibilität. Es bietet den Unternehmen die Möglichkeit der Anpassung ihrer Kohlenstoffmanagement-Strategie, das heisst die Verringerung der tatsächlichen Emissionen oder der Kauf von entsprechenden Zertifikaten. Obwohl die EUETS im Jahr 2005 eingeführt wurde, ist bis heute nur wenig über ihre Bedeutung für das betriebliche Kohlenstoffmanagement bekannt. Diese Studie liefert einige Einblicke in betriebliche Kohlenstoffmanagement-Strategie anhand einer Fallstudie von zwei slowenischen Industrieunternehmen.

Abstract

In order to meet the Kyoto Protocol’s greenhouse gas emissions targets, the EU has implemented an Emissions Trading Scheme (EU ETS) as a cornerstone of its climate policy. The main attribute of this mechanism is its inherent flexibility. It offers companies the possibility of tailoring a carbon management strategy that is the most cost-effective, i.e. reducing actual emissions vs. buying allowances to emit. Although the EU ETS was launched in 2005, to date little is known about its implications for corporate carbon management. The study provides some original insights into corporate carbon management strategies by deploying a case study of two Slovenian manufacturing companies.
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