Environmental management practices in the manufacturing sector – Hungarian features in international comparison

Gábor Harangozó; Sándor Kerekes; Ágnes Zsóka

doi:10.5771/0949-6181-2010-4-312

Contents
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- 1–285 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–285
- 286–287 Editorial Anna Soulsby Anna Soulsby 286–287
- 288–347 Articles 288–347
  - 288–311 Corparate managers and their potential younger successors. An examination of their values Katharina Katja Mihelič, Bogdan Lipičnik Katharina Katja Mihelič, Bogdan Lipičnik 288–311
  - 312–347 Environmental management practices in the manufacturing sector – Hungarian features in international comparison Gábor Harangozó, Sándor Kerekes, Ágnes Zsóka Gábor Harangozó, Sándor Kerekes, Ágnes Zsóka 312–347
- 348–368 Research Note 348–368
  - 348–360 Carbon management strategies in manufacturing companies: An exploratory note Simon Cadez, Albert Czerny Simon Cadez, Albert Czerny 348–360
  - 361–368 The Russian enterprise directors’ perceptions on the innovation activity of their company: A briefing of the empirical results Alexey Prazdnichnykh, Kari Liuhto Alexey Prazdnichnykh, Kari Liuhto 361–368
- 369–389 News / Information 369–389
- 390–391 Contents of JEEMS Vol 15, 2010 390–391
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 312 - 347

Environmental management practices in the manufacturing sector – Hungarian features in international comparison

Autoren

Gábor Harangozó Sándor Kerekes Ágnes Zsóka

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2010-4-312
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Artikel bietet einen Überblick über die Situation des betrieblichen Umweltmanagements in Ungarn im Vergleich zu den älteren EU- und OECD- Ländern. Weiterhin werden die komplexen Beziehungen zwischen der Implementierung von Umweltmanagement-Praktiken und der betrieblichen Umwelt- und Geschäftsperformanz analysiert. Die empirische Evidenz basiert auf umfangreichen Forschungen in OECD-Mitgliedsländern, wobei insbesondere Motivation, Entscheidungsprozesse und Organisationsstruktur von Unternehmen im Zusammenhang mit Design und Implementation von Umweltmanagement-Instrumenten und -Systemen erforscht wurde.

Abstract

The paper provides an overview of the state of corporate environmental management in Hungary compared to older EU and OECD states. It also explores the complex relationship between the implementation of environmental management practices and corporate environmental and business performance. Empirical evidence is taken from a comprehensive piece of research, carried out in OECD member countries, which explored motivation, decision-making procedures, and organisational structure of companies in relation to the design and implementation of environmental management tools and systems.
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