Issues of time in international, intercultural management: East and Central Europe from the perspective of Austrian managers

Gerhard Fink; Sylvia Meierewert

doi:10.5771/0949-6181-2004-1-60

Contents
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- 1–3 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–3
- 4–5 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 4–5
- 6–83 Articles 6–83
  - 6–18 Decision making in organisations hostile to knowledge sharing Snejina Michailova, Kenneth Husted Snejina Michailova, Kenneth Husted 6–18
  - 19–38 The impact of organisational culture on attitudes concerning post-soviet organisations Ruth Alas, Maaja Vadi Ruth Alas, Maaja Vadi 19–38
  - 39–59 The globalisation potential of the Russian oil industry: An empirical study Sarah Dixon Sarah Dixon 39–59
  - 60–83 Issues of time in international, intercultural management: East and Central Europe from the perspective of Austrian managers Gerhard Fink, Sylvia Meierewert Gerhard Fink, Sylvia Meierewert 60–83
- 84–85 Book Reviews 84–85
- 86–89 Guideline for Authors 86–89
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 60 - 83

Issues of time in international, intercultural management: East and Central Europe from the perspective of Austrian managers

Autoren

Gerhard Fink Sylvia Meierewert

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-1-60
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

In 339 Interviews konnten wir 449 zeitbezogene und kulturell determinierte kritische Interaktionssituationen identifizieren. Wir können dabei klar unterscheiden zwischen dem Zeitverhalten englischer/deutscher Manager, dem Verhalten von Managern aus Frankreich und Italien und denen aus Ost- und Mitteleuropa. Diese Situationen mit Managern aus OME können dabei in zwei Kategorien eingeteilt werden: hoher Zeitbedarf bei Problemlösungen und extreme Verzögerungen bei Verhandlungen und Entscheidungsprozessen. Dieses Zeitverhalten kann erklärt werden durch die Arbeitsweise in Kollektiven und die Prioritätensetzung durch den Vorgesetzten. Risikoaversion, Harmonie-streben und Gesichtwahren sind Werte/Kulturstandards die hier zeitaufwändige Diskussionen und Entscheidungsprozeduren beeinflussen. Zeitverschwendung bei ihren (westeuropäischen) Partnern wird von Managern aus OME als nicht so wichtig eingestuft wie die Harmonie im Kollektiv.

Abstract

In 339 interviews we identified 449 time related and culturally determined critical incidents. We can clearly distinguish time behaviour of Anglo-German managers from that of managers from France and Italy and East Central Europe. These incidents with East Central European Managers can be grouped in two categories: slow speed of solving tasks and extreme length of negotiations and decision making processes. This time behaviour can be explained by working in collectives and priority setting by supervisors. Risk aversion, harmony seeking, and 'saving own face' are values/culture standards that determine time consuming discussion and decision making behaviour. Wasting time of their (West European) counterparts is of no concern for East Central European Managers, unlike harmony within the collective.
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