The globalisation potential of the Russian oil industry: An empirical study

Sarah Dixon

doi:10.5771/0949-6181-2004-1-39

Contents
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- 1–3 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–3
- 4–5 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 4–5
- 6–83 Articles 6–83
  - 6–18 Decision making in organisations hostile to knowledge sharing Snejina Michailova, Kenneth Husted Snejina Michailova, Kenneth Husted 6–18
  - 19–38 The impact of organisational culture on attitudes concerning post-soviet organisations Ruth Alas, Maaja Vadi Ruth Alas, Maaja Vadi 19–38
  - 39–59 The globalisation potential of the Russian oil industry: An empirical study Sarah Dixon Sarah Dixon 39–59
  - 60–83 Issues of time in international, intercultural management: East and Central Europe from the perspective of Austrian managers Gerhard Fink, Sylvia Meierewert Gerhard Fink, Sylvia Meierewert 60–83
- 84–85 Book Reviews 84–85
- 86–89 Guideline for Authors 86–89
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 39 - 59

The globalisation potential of the Russian oil industry: An empirical study

Autoren

Sarah Dixon

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-1-39
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Ein aus der Literatur im Bereich Strategisches Management konzipiertes Metamodell versah den Rahmen für eine eklektische und strukturierte Analyse des Globalisationspotentials der russischen Ölindustrie und deren Auswirkungen auf die internationale Ölindustrie. Eine Reihe von Interviews wurde unter Leiter der russischen und westlichen Ölfirmen sowie auch unter Gebietsfachleuten unternommen. Aus diesen Interviews war zu entnehmen, daß russische Ölfirmen dazu getrieben werden, mit westlichen Großfirmen zu konkurrieren und damit einen starken Einfluß auf den globalen Wettbewerb und somit auch eventuell auf das internationale Ölspiel ausüben.

Abstract

A metamodel, derived from the strategic management literature, provided a framework for an eclectic and structured empirical analysis of the globalisation potential of the Russian oil industry and the implications for the international oil industry. A series of interviews were undertaken with senior representatives of Russian and Western oil companies and experts in the field, on the basis of which it was concluded that, despite historical and administrative constraints, there are strong drivers for Russian oil companies to compete globally with the Western oil majors, thereby affecting the international oil game.
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