The impact of organisational culture on attitudes concerning post-soviet organisations

Ruth Alas; Maaja Vadi

doi:10.5771/0949-6181-2004-1-19

Contents
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- 1–3 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–3
- 4–5 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 4–5
- 6–83 Articles 6–83
  - 6–18 Decision making in organisations hostile to knowledge sharing Snejina Michailova, Kenneth Husted Snejina Michailova, Kenneth Husted 6–18
  - 19–38 The impact of organisational culture on attitudes concerning post-soviet organisations Ruth Alas, Maaja Vadi Ruth Alas, Maaja Vadi 19–38
  - 39–59 The globalisation potential of the Russian oil industry: An empirical study Sarah Dixon Sarah Dixon 39–59
  - 60–83 Issues of time in international, intercultural management: East and Central Europe from the perspective of Austrian managers Gerhard Fink, Sylvia Meierewert Gerhard Fink, Sylvia Meierewert 60–83
- 84–85 Book Reviews 84–85
- 86–89 Guideline for Authors 86–89
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 19 - 38

The impact of organisational culture on attitudes concerning post-soviet organisations

Autoren

Ruth Alas Maaja Vadi

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-1-19
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

In einer Studie wurden 906 estnische Mitarbeiter von Firmen studiert um zu untersuchen, wie die Aufgabenorientierung und Beziehungsorientierung in der Organisationskultur die Einstellungen von Angestellten zum Prozess von organisatorischen Veränderungen in post-sozialistischen Organisationen beeinflusst. Die neueste Studie zeigt einen Unterschied hinsichtlich der Einstellung zu Veränderungen zwischen jenen die in der früheren Sowjetunion zu arbeiten begannen und jenen die ihre Karriere in den darauf folgenden Jahren des Übergangs starteten. Die Beziehungsorientierung in einer Organisationskultur sagt nur einen Glauben an Vorteile von Veränderungen in der Gruppe von Menschen voraus, die ihr Arbeitsleben in sowjetischen Organisationen begannen.

Abstract

906 employees from Estonian companies were studied in order to explore how task-orientation and relationship-orientation of organisational culture influence attitudes to the process of organisational change among employees in post-socialist organisations. The current survey indicates that people who began working in the former Soviet Union differ from those who started their careers during the subsequent transition period according to the way they form their attitudes toward change. Relationship-orientation of organisational culture predicts a belief in the benefits of change only in the group of people who started their work life in Soviet organisations.
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