Interkulturelles Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures und deutschen Tochterunternehmen in Polen - Nomos eLibrary

JEEMS Journal of East European Management Studies / Interkulturelles Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures und deutschen Tochterunternehmen in Polen

JEEMS Journal of East European Management Studies / Interkulturelles Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures und deutschen Tochterunternehmen in Polen

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 357–359 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 357–359
- 360–434 Articles 360–434
  - 360–376 Managers in the transformation process of Eastern Europe - A case of Slovenia Danijel Pucko, Matej Lahovnik Danijel Pucko, Matej Lahovnik 360–376
  - 377–405 Interkulturelles Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures und deutschen Tochterunternehmen in Polen Michel E. Domsch, Uta B. Lieberum, Christiane Strasse Michel E. Domsch, Uta B. Lieberum, Christiane Strasse 377–405
  - 406–434 Woman’s role as owner/manager in the framework of Albanian business Shyqyri Llaci, Vasilika Kume Shyqyri Llaci, Vasilika Kume 406–434
- 435–446 Forum 435–446
  - 435–441 Differences in socio-cognitive filters - Illustrating an under- standing of the information overload problem in the course of transformation processes Frank Heideloff Frank Heideloff 435–441
  - 442–443 On the article: „Differences in socio-cognitive filters - Illustrating an understanding of the information overload problem in the course of transformation processes“ Füzyovà Luba Füzyovà Luba 442–443
  - 444–446 Commentary on the case study: Differences in socio- cognitive filters Miroslava Szarkovà Miroslava Szarkovà 444–446
- 447–451 Book Reviews 447–451
- 452–460 News / Information 452–460
- 461–462 Column 461–462
  - Transfer von Management Know-how in den Osten - eine andere Perspektive Petr Konvicka Petr Konvicka
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JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 377 - 405

Interkulturelles Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures und deutschen Tochterunternehmen in Polen

Autoren

Michel E. Domsch Uta B. Lieberum Christiane Strasse

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-1997-4-377
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Die Erschließung des polnischen Marktes hat eine neue Dimension erreicht. Von Bedeutung sind dabei sowohl landes- als auch unternehmenskulturelle Aspekte, die ihre Auswirkungen besonders in der Personalentwicklung zeigen. Durch Interviews von deutschen und polnischen Führungskräften wurden kulturelle Unterschiede, Aspekte der Unternehmenskulturübertragung und spezielle Personalentwicklungsmaßnahmen herausgearbeitet. In Verbindung mit den Internationalisierungsstrategien ergeben sich daraus neue Erkenntnisse über Chancen und Risiken solcher Kooperationen.
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