Soziales Upgrading und Beschäft igtenmacht in globalen Wertschöpfungsketten

Kristoffer Marslev; Cornelia Staritz; Gale Raj-Reichert; Leonhard Plank

doi:10.5771/0342-300X-2021-1-3

Contents
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- 1–1 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–1
- 2–2 Editorial 2–2
  - Ökonomisches und soziales Upgrading in globalen Wertschöpfungsketten Hansjörg Herr, Christina Teipen, Petra Dünhaupt, Fabian Mehl Hansjörg Herr, Christina Teipen, Petra Dünhaupt, Fabian Mehl
- 3–60 Aufsätze 3–60
  - 3–11 Soziales Upgrading und Beschäft igtenmacht in globalen Wertschöpfungsketten Kristoffer Marslev, Cornelia Staritz, Gale Raj-Reichert, Leonhard Plank Kristoffer Marslev, Cornelia Staritz, Gale Raj-Reichert, Leonhard Plank 3–11
  - 12–19 Soziales Upgrading und industrielle Beziehungen im Globalen Süden Christina Teipen, Fabian Mehl Christina Teipen, Fabian Mehl 12–19
  - 20–27 Der Mangel an ökonomischem und sozialem Upgrading in der Elektronik- und Bekleidungsindustrie in Vietnam. Risiken systematischer Barrieren Do Quynh Chi Do Quynh Chi 20–27
  - 28–36 Preisdruck in globalen Wertschöpfungsketten und seine Auswirkungen auf Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz Mark Anner Mark Anner 28–36
  - 37–43 Plattformkapitalismus Made in China: Digitalisierung der Niedriglohnproduktion? Boy Lüthje Boy Lüthje 37–43
  - 44–52 Kollektives Handeln als Voraussetzung für die wirtschaftliche und soziale Aufwertung. Theoretische Überlegungen und Beispiele aus landwirtschaftlichen Lieferketten Christoph Scherrer, Ismail Doga Karatepe Christoph Scherrer, Ismail Doga Karatepe 44–52
  - 53–60 Ökonomisches Upgrading in globalen Wertschöpfungsketten. Wie viel Raum bleibt Entwicklungsländern für Industriepolitik? Petra Dünhaupt, Hansjörg Herr Petra Dünhaupt, Hansjörg Herr 53–60
- 61–70 Aus der Praxis 61–70
  - 61–65 Nationale Tarifverträge plus globale Einkaufspraktiken – ein Weg zu existenzsichernden Löhnen Frank Hoffer Frank Hoffer 61–65
  - 66–70 Lieferkettengesetz – wie wird es wirksam? Stefanie Lorenzen Stefanie Lorenzen 66–70
- 71–75 Debatte 71–75
  - 71–72 Deutschland braucht ein Lieferkettengesetz für verantwortungsvolle Unternehmensführung in globalen Wertschöpfungsketten Frank Zach Frank Zach 71–72
  - 73–75 Regulierung von Lieferketten – die europäische Aufgabe Bernd Lange, Tim Peter Bernd Lange, Tim Peter 73–75
- 76–79 Buchbesprechungen 76–79
- 80–83 Abstracts 80–83
- 84–84 Hinweise für Autorinnen und Autoren 84–84
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WSI-Mitteilungen , page 3 - 11

Soziales Upgrading und Beschäft igtenmacht in globalen Wertschöpfungsketten

Autoren

Kristoffer Marslev Cornelia Staritz Gale Raj-Reichert Leonhard Plank

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2021-1-3
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Dieser Beitrag kritisiert das herkömmliche, in der Forschung über globale Wertschöpfungsketten (GWK) geläufige Konzept von sozialem Upgrading, da es den Zusammenhang zwischen Machtbeziehungen und Beschäftigungsbedingungen unzureichend berücksichtigt. Die Autor*innen stellen eine Neukonzeptualisierung vor, die auf einem kritischen Verständnis von Beschäftigtenmacht beruht. Beschäftigtenmacht in GWK wird auf einer vertikalen und einer horizontalen Achse bestimmt. Die erste Achse betrifft die Beziehungen innerhalb von GWK, die zweite die lokalen Kapital-Arbeit- und Staat-Gesellschaft-Beziehungen. Zudem betonen die Autor*innen die Bedeutung einer Analyse der Intersektionalität von Beschäftigtenidentitäten im Rahmen von Machtverhältnissen und bei der Machtausübung. Beschäftigtenmacht – hier als strukturelle und Assoziationsmacht betrachtet – wird am Schnittpunkt der beiden Achsen ausgeübt und ist verwoben mit den Staat-Gesellschaft-Beziehungen und multiplen Beschäftigtenidentitäten. Eine exemplarische Analyse der Bekleidungsindustrie Kambodschas zeigt, dass die Neukonzeptualisierung bei der Untersuchung sozialer Up- und Downgradingprozesse hilfreich sein kann.
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