Frühes Eingreifen bei psychischer Arbeitsunfähigkeit als ambivalente Strategie

Anna Gonon

doi:10.5771/0342-300X-2019-5-335

Contents
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- 325–325 Titelei/Inhaltsverzeichnis 325–325
- 326–326 Editorial 326–326
  - Gesundheit im Betrieb. Konzepte, Erfahrungen, Strategien Martin Brussig, Gernot Mühge, Dorothea Voss Martin Brussig, Gernot Mühge, Dorothea Voss
- 327–357 Aufsätze 327–357
  - 327–334 Laufbahngestaltung bei begrenzter Tätigkeitsdauer 327 Betriebliche Herausforderungen und Handlungsperspektiven Frerich Frerichs Frerich Frerichs 327–334
  - 335–342 Frühes Eingreifen bei psychischer Arbeitsunfähigkeit als ambivalente Strategie Anna Gonon Anna Gonon 335–342
  - 343–350 Rückkehr in die Arbeit bei psychischen Erkrankungen. Herausforderungen für das Betriebliche Eingliederungsmanagement Stephan Voswinkel Stephan Voswinkel 343–350
  - 351–357 Innerbetriebliche Netzwerke für ein return to work. Die Zusammenarbeit der Personalvermittlung im internen Arbeitsmarkt mit dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement Kathrin Filipiak, Gernot Mühge Kathrin Filipiak, Gernot Mühge 351–357
- 358–381 Forschung aktuell 358–381
  - 358–364 Der Stellenwert der Schwerbehindertenvertretung in der betrieblichen Inklusion Marie Sophia Heide, Mathilde Niehaus Marie Sophia Heide, Mathilde Niehaus 358–364
  - 365–372 Betriebliches Eingliederungs management als Chance? Kreative Suchprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen Carsten Detka, Susanne Kuczyk, Bianca Lange, Heike Ohlbrecht Carsten Detka, Susanne Kuczyk, Bianca Lange, Heike Ohlbrecht 365–372
  - 373–381 Was das Konzept der Unterstützten Beschäftigung leistet Frank Oschmiansky, Petra Kaps Frank Oschmiansky, Petra Kaps 373–381
- 382–390 Aus der Praxis 382–390
  - 382–386 Niedrigschwellige Beratung – ein erfolgreiches Beispiel aus Hamburg Wolfhard Kohte, Susanne Kaufmann Wolfhard Kohte, Susanne Kaufmann 382–386
  - 387–390 Customizing jobs – die Arbeit anpassen, nicht die Menschen. Neue Wege des betrieblichen Gesundheits- und Eingliederungsmanagements in der Landeshauptstadt München Petra Schütt, Irmgard Franken Petra Schütt, Irmgard Franken 387–390
- 391–395 Buchbesprechungen 391–395
- 396–399 Zusammenfassungen 396–399
- 400–400 Hinweise für Autoren 400–400
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WSI-Mitteilungen , page 335 - 342

Frühes Eingreifen bei psychischer Arbeitsunfähigkeit als ambivalente Strategie

Autoren

Anna Gonon

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2019-5-335
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Angesichts steigender Zahlen psychisch bedingter Arbeitsunfähigkeit lautet die sozialpolitische Empfehlung, auf Frühintervention am Arbeitsplatz zu setzen. Ein möglichst frühes Eingreifen soll verhindern, dass psychische Gesundheitsprobleme ernster werden und zum Verlust der Arbeitsstelle führen. Inhaltlich ist das Prinzip des frühen Eingreifens jedoch unbestimmt. Der Beitrag untersucht anhand einer qualitativen Studie in zwei Versicherungs- und einem Industrieunternehmen in der Schweiz, wie betriebliche Akteure das Prinzip des frühen Eingreifens in der Wiedereingliederung psychisch erkrankter Beschäftigter umsetzen und welche Rolle es in ihren Strategien spielt. Die analysierten Praktiken der Frühintervention zielen darauf ab, die Akzeptanz für das eingeschränkte Arbeitsvermögen der Betroffenen zu fördern. Die Akteure blenden betriebliche Faktoren, die zu psychischen Belastungen beitragen, jedoch tendenziell aus. Frühe Interventionen unterstützen die Beschäftigten dabei, sich den Leistungsanforderungen optimal anzupassen, werden aber nicht darauf ausgerichtet, gesundheitliche Risiken am Arbeitsplatz frühzeitig zu beseitigen.
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