Der Betrieb als Projekthaus – Wie Werkverträge die Arbeitswelt verändern

Sandra Siebenhüter

doi:10.5771/0342-300X-2014-4-306

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 256–256 Es gibt Ausnahmen Georg Vobruba Georg Vobruba 256–256
- 257–266 Arbeitsmarktflexibilisierung und Niedriglohnbeschäftigung: Deutschland und Österreich im Vergleich Roland Teitzer, Nina-Sophie Fritsch, Roland Verwiebe Roland Teitzer, Nina-Sophie Fritsch, Roland Verwiebe 257–266
- 267–276 Wohlfahrtssysteme in Europa und den USA: Annäherung des konservativen deutschen Modells an das amerikanische? Martin Seeleib-Kaiser Martin Seeleib-Kaiser 267–276
- 277–285 Erwerbsminderungsrente nach Bezug von ALG II: Auswirkungen der Reformen auf die Versicherungsbiografien Tatjana Mika, Janine Lange, Michael Stegmann Tatjana Mika, Janine Lange, Michael Stegmann 277–285
- 286–295 Tarifbindung und betriebliche Interessenvertretung: Ergebnisse aus dem IAB-Betriebspanel 2013 Peter Ellguth, Susanne Kohaut Peter Ellguth, Susanne Kohaut 286–295
- 296–305 Betriebliche Mitbestimmung aus Sicht der Beschäftigten - Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung bei Volkswagen Alexandra Baum-Ceisig, Nicolai Feyh, Ludger Pries Alexandra Baum-Ceisig, Nicolai Feyh, Ludger Pries 296–305
- 306–310 Der Betrieb als Projekthaus – Wie Werkverträge die Arbeitswelt verändern Sandra Siebenhüter Sandra Siebenhüter 306–310
- 311–313 Aktive Lohnpolitik in Europa Jörg Hofmann Jörg Hofmann 311–313
- 314–316 Europäische Lohnkoordinierung: solidarisch oder wettbewerbsorientiert? Thorsten Schulten Thorsten Schulten 314–316
- 317–319 Transnationale Lohnkoordination in einem System fester Wechselkurse Martin Höpner Martin Höpner 317–319
- 320–325 Buchbesprechungen 320–325
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WSI-Mitteilungen , Seite 306 - 310

Der Betrieb als Projekthaus – Wie Werkverträge die Arbeitswelt verändern

Autoren

Sandra Siebenhüter

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2014-4-306
- ISSN print: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Contracts for work and services are an expression of a society characterised by division of labour and at the same time an integral part of corporate decision making. Based on the results of empirical research into contracts for work and services in Bavaria, it is examined how the strategic application of these contracts has changed. It is shown that contracts for work and services have expanded to all branches and levels of qualification and have involved extensive areas of the value chain. The associated vision is the consistent division of labour processes and the transformation of companies into ‘market places’, which serve to bring together partial trades. In addition, the article examines the motives behind the growth of contracts for work and services and the costs that ensue.

Abstract

Contracts for work and services are an expression of a society characterised by division of labour and at the same time an integral part of corporate decision making. Based on the results of empirical research into contracts for work and services in Bavaria, it is examined how the strategic application of these contracts has changed. It is shown that contracts for work and services have expanded to all branches and levels of qualification and have involved extensive areas of the value chain. The associated vision is the consistent division of labour processes and the transformation of companies into ‘market places’, which serve to bring together partial trades. In addition, the article examines the motives behind the growth of contracts for work and services and the costs that ensue.
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