Betriebsübergreifender Personaleinsatz: Arbeitgeberzusammenschlüsse und tarifvertragliche Arbeitnehmerüberlassung

Markus Hertwig; Johannes Kirsch

doi:10.5771/0342-300X-2013-2-107

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 76–76 Alles muss raus: Die politische Logik des "Potenzials" Stephan Lessenich Stephan Lessenich 76–76
- 77–88 Vorstellungen von Lohngerechtigkeit in West- und Ostdeutschland und in der Ukraine Katrin Auspurg, Ksenija Gatskova, Thomas Hinz Katrin Auspurg, Ksenija Gatskova, Thomas Hinz 77–88
- 89–97 Statusinkonsistenz revisited! Prekarisierungsprozesse und soziale Positionierung Natalie Grimm Natalie Grimm 89–97
- 98–106 Höher qualifizierte Angestellte als Lebenskraftkalkulierer - Eine Herausforderung für die betriebliche Alterspolitik Michael Behr, Anja Hänel Michael Behr, Anja Hänel 98–106
- 107–116 Betriebsübergreifender Personaleinsatz: Arbeitgeberzusammenschlüsse und tarifvertragliche Arbeitnehmerüberlassung Markus Hertwig, Johannes Kirsch Markus Hertwig, Johannes Kirsch 107–116
- 117–125 Tarifpolitischer Jahresbericht 2012 - Höhere Tarifabschlüsse und Erfolge bei Leiharbeit und Ausbildung Reinhard Bispinck Reinhard Bispinck 117–125
- 126–132 WSI-Mindestlohnbericht 2013 - Anhaltend schwache Mindestlohnentwicklung in Europa Thorsten Schulten Thorsten Schulten 126–132
- 133–143 Langzeitkonten - überschätzte Erwartungen einer biografieorientierten Zeitpolitik? Hartmut Seifert, Angelika Kümmerling, Arnold Riedmann Hartmut Seifert, Angelika Kümmerling, Arnold Riedmann 133–143
- 144–148 Werkvertragsunternehmen: Outsourcing auf dem Betriebsgelände Hartmut Klein-Schneider, Kai Beutler Hartmut Klein-Schneider, Kai Beutler 144–148
- 149–151 Kapitalismus im Wachstumsdilemma. Die Verdrängung der ökologischen Krisendimension und ihre Folgen Klaus Dörre Klaus Dörre 149–151
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WSI-Mitteilungen , Seite 107 - 116

Betriebsübergreifender Personaleinsatz: Arbeitgeberzusammenschlüsse und tarifvertragliche Arbeitnehmerüberlassung

Autoren

Markus Hertwig Johannes Kirsch

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2013-2-107
- ISSN print: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Das Leitbild der Flexicurity prägt seit mehr als zehn Jahren zahlreiche sozial- und arbeitsmarktpolitische Debatten. Konkrete Instrumente, die eine operative Umsetzung des Konzeptes erlauben, sind jedoch bislang rar. Vor allem Klein- und Mittelbetriebe (KMU) stehen vor dem Problem, personalwirtschaftliche Lösungen auf die Herausforderungen zu finden, die durch konjunkturelle Schwankungen, demografischen Wandel und Fachkräftemangel entstehen. Der vorliegende Beitrag analysiert zwei vergleichsweise junge personalwirtschaftliche Instrumente zwischenbetrieblicher Personalnutzung – sogenannte „Arbeitgeberzusammenschlüsse“ und die tarifvertragliche Arbeitnehmerüberlassung – im Hinblick auf ihre Fähigkeit, Flexibilität und Sicherheit zu vereinen. Zu diesem Zweck gibt der Beitrag erstens einen knappen Überblick über Struktur und Verbreitung der beiden Instrumente – auch vor der Folie der gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung – und stellt zweitens jeweils eine vertiefende Fallstudie vor. Auf dieser Grundlage können Stärken und Schwächen sowie Voraussetzungen dieser Instrumente herausgearbeitet werden.
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