Starke Marken im Kulturbetrieb

doi:10.5771/9783845200743

Starke Marken im Kulturbetrieb

1. Edition 2007

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doi.org/10.5771/9783845200743
ISBN print: 978-3-8329-2590-1
ISBN online: 978-3-8452-0074-3
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Zusammenfassung

Immer stärker setzt sich auch in Deutschland die Erkenntnis durch, dass ein engagiertes Kulturmarketing (über-)lebensnotwendig für die öffentlichen Kultureinrichtungen ist. In der Wirtschaft ist es längst Allgemeingut, dass starke Marken Voraussetzung sind, um im globalen Wettbewerbsdruck standhalten zu können.

Doch kann es Markenbildung auch im Kunst- und Kulturbetrieb geben? Die Beiträge gehen dieser Frage nach und bearbeiten neben einer grundlegenden Hinführung zum Thema die Fragen "Kulturberichterstattung und Markenbildung", "Marken und Sponsoring", "Die Marke ›Kulturhauptstadt Europas‹" und "Kulturinstitutionen als starke Marken".

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2–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–8
9–9 Starke Marken im Kulturbetrieb Armin Klein Armin Klein 9–9
10–21 Markenbildung im Kulturbetrieb Armin Klein Armin Klein 10–21
22–37 Kulturbranding als Kulturburning? Kai-Uwe Hellmann Kai-Uwe Hellmann 22–37
38–52 Kultursponsoring als Instrument der Markenführung Elisa Bortoluzzi Dubach Elisa Bortoluzzi Dubach 38–52
53–65 Sponsoring, Fundraising, Brand-Awareness Alessandra Bonetti Rubelli Alessandra Bonetti Rubelli 53–65
66–74 The Brand Louvre: No creation of value without cultural development Christophe Monin Christophe Monin 66–74
75–80 Die Marke und ihr Schutz – Markenrecht Ralf Kitzberger Ralf Kitzberger 75–80
81–114 Kulturinstitutionen als starke Marken 81–114
- 81–92 Die Bayerische Staatsoper – eine starke Marke im Umbruch Maurice Lausberg Maurice Lausberg 81–92
- 92–103 Starke Marke Schloss Kapfenburg – Eine Herausforderung Erich W. Hacker Erich W. Hacker 92–103
- 103–114 Chancen des Markenmanagements für Bibliotheken Hannelore Vogt Hannelore Vogt 103–114
115–146 Die Marke „Kulturhauptstadt Europas“ 115–146
- 115–131 „Graz 2003 – Kulturhauptstadt Europas“ als starke Marke Manfred Gaulhofer Manfred Gaulhofer 115–131
- 131–137 Essen und das Ruhrgebiet – Kulturhauptstadt Europas 2010 Jürgen Steiner Jürgen Steiner 131–137
- 137–144 Bewerberin Kulturhauptstadt Europas 2010: Karlsruhe Elke Mai Elke Mai 137–144
- 144–146 Netzwerk europäische Kulturhauptstädte Edda Rydzy Edda Rydzy 144–146
147–176 Marken im Kulturtourismus 147–176
- 147–158 Eine Premium-Marke im Kulturtourismus. Eine Premium-Marke? Im Kulturtourismus? Patrick Bartos Patrick Bartos 147–158
- 158–161 Zukunftsstrategie Kulturtourismus Vorarlberg 2010+ Christian Schützinger Christian Schützinger 158–161
- 161–172 Kultur in der Markenstrategie des Kantons Graubünden Annina Bertogg Annina Bertogg 161–172
- 172–176 Kulturtourismus in Schleswig-Holstein – eine neue Entwicklung Stephan Opitz Stephan Opitz 172–176
177–218 Marken und Sponsoring 177–218
- 177–187 BASF Aktiengesellschaft Ludwigshafen Klaus Gasteiger Klaus Gasteiger 177–187
- 187–196 Corporate Sponsorship und die Marke DaimlerChrysler Astrid Pietig Astrid Pietig 187–196
- 196–209 Landesbank Baden-Württemberg Jochen Sautter Jochen Sautter 196–209
- 209–218 Siemens Arts Program Robert Balthasar Robert Balthasar 209–218
219–248 Kulturberichterstattung und Markenbildung 219–248
- 219–239 Marke „Feuilleton“ – Kulturausbau trotz Kriseneinschnitt Ekkehard Jürgens Ekkehard Jürgens 219–239
- 239–242 „Radio allein reicht heute nicht mehr“ Micaela Lämmle Micaela Lämmle 239–242
- 242–248 Markenbildung durch Kultur im Hörfunk Sandra Schulz Sandra Schulz 242–248
249–255 Anhang 249–255
- Biografische Notizen zu den Autoren
- 255–255 Tagungsprogramm 255–255

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