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Bewertungskriterien für Social Enterprises / 5. Praxisbeispiel apeiros
Bewertungskriterien für Social Enterprises / 5. Praxisbeispiel apeiros
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Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–6
1 Einleitung
1–6
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1.1 Gegenstand der Arbeit
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1.2 Ziel der Arbeit
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1.3 Vorgehensweise
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7–32
2. Theoretische Grundlagen von SocialEntrepreneurship
7–32
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2.1 Historische Vorläufer und moderne Ausprägung des Begriffs „Social Entrepreneurship“
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2.2 Begriffsbestimmungen: Social Entrepreneur – Social Entrepreneurship
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2.2.1 Bestimmung der Begriffe anhand der Wortbestandteile
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2.2.2 Die wesentlichen Social-Entrepreneur-Definitionen
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2.2.3 Definitionen staatlicher Institutionen
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2.3 Zwischenfazit
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2.4 Soziale, kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen für Social Entrepreneurship in Deutschland
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2.4.1 Die soziale Marktwirtschaft
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2.4.2 Fehlende Kultur des Scheiterns, der Anerkennung, des Gründens
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2.4.3 Rechtliche Rahmenbedingungen
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2.4.4 Grundlagen der Finanzierungsmöglichkeiten
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33–52
3. Grundzüge betriebswirtschaftlicher Zielsysteme und ihre Anwendbarkeit auf Social Entrepreneurs
33–52
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3.1 Ziele und Zielsysteme
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3.2 Konkretisierung der Zieldimensionen
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3.2.1 Zielinhalt
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3.2.2 Zielausmaß
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3.2.3 Zeitlicher Bezugsrahmen von Zielen
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3.3 Zielsysteme von Social Entrepreneurs
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3.3.1 Das Social Impact-Ziel des Social Entrepreneurs
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3.3.2 Das finanzwirtschaftliche Ziel des Social Entrepreneurs
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3.4 Zielbeziehungen
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3.5 Social Entrepreneurs zwischen Konflikt und Komplementarität
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53–66
4. Wirkungsmessung von Social Entrepreneurship/Entrepreneurs
53–66
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4.1 Einordnung der Wirkungsmessung in den Kontext von Social Entrepreneurship und Social Impact
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4.2 Notwendigkeit einer Wirkungsmessung
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4.3 Social Return on Investment (SROI)
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4.4 iooi-Methode der Bertelsmann-Stiftung
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4.5 Europäische Kommission (GECES)
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4.6 Kritische Reflexion und Praxistauglichkeit einer monetären Bewertung von Social Impact
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67–78
5. Praxisbeispiel apeiros
67–78
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5.1 Darstellung des Social Enterprise apeiros
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5.2 Apeiros im Lichte des Wirkungskreislaufes (SRI)
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5.3 Apeiros als Beispiel für die generellen Implikationen aufInvestoren
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5.3.1 Bedeutung der immateriellen Ressourcen von Stefan Schwall
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5.3.2 Zielgruppenfokussierung
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5.3.3 Überwindung des vermeintlichen Zielkonfliktes
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79–82
6. Zusammenfassung und Fazit
79–82
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83–92
Literaturverzeichnis
83–92
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Bewertungskriterien für Social Enterprises , page 67 - 78
5. Praxisbeispiel apeiros
Autoren
Julia Wetzel
DOI
doi.org/10.5771/9783828870918-67
ISBN print: 978-3-8288-4179-6
ISBN online: 978-3-8288-7091-8
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