Jump to content
Führung und Arbeitsbedingungen in der digitalisierten öffentlichen Verwaltung / 4. Das Projekt FührDiV
Führung und Arbeitsbedingungen in der digitalisierten öffentlichen Verwaltung / 4. Das Projekt FührDiV
Contents
Chapter
Expand
|
Collapse
Page
1–14
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–14
Details
15–16
1. Einleitung
15–16
Details
17–22
2. Zusammenfassung – Executive Summary
17–22
Details
23–38
3. Digitalisierung als Strategie der Verwaltungsmodernisierung
23–38
Details
3.1 Definition Digitalisierung
Details
3.2 Herausforderungen für Digitalisierung in der Verwaltung
Details
3.3 Change-Management – den Wandel zur digital-affinen Organisation initiieren und begleiten
Details
39–46
4. Das Projekt FührDiV
39–46
Details
4.1 Projektdesign
Details
4.2 Evaluationsansatz und methodisches Vorgehen
Details
47–56
5. Ergebnisse der Ist-Analyse
47–56
Details
5.1 Personal: Einfluss der Digitalisierung auf die Beschäftigten
Details
5.2 Führung: Die Rolle der Führungskräfte als Gestalter des digitalen Wandels
Details
5.3 Interne und externe Kommunikation
Details
5.4 Organisation: Digitalisierung als Aufgabe der Organisationsgestaltung
Details
57–78
6. Darstellung der Ergebnisse
57–78
Details
6.1 Gesamtbewertung des Projektverlaufs und der Projektergebnisse
Details
6.2 Projektergebnisse im Detail
Details
6.2.1 Personal: Arbeitsbedingungen und Motivation der Beschäftigten
Details
6.2.2 Führung: Die Rolle der Führungskräfte als Gestalter des digitalen Wandels
Details
6.2.3 Kommunikation
Details
6.2.4 Organisation: Digitalisierung als Aufgabe der Organisationsgestaltung
Details
79–84
7. Implementationshindernisse und Erfolgsfaktoren
79–84
Details
7.1 Digitalisierung? Geht bei uns nicht! − Hindernisse und Herausforderungen auf dem Weg zur Digitalisierung
Details
7.2 Digitalisierung? Ja! Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur Digitalisierung
Details
85–110
8. Schlussfolgerungen
85–110
Details
8.1 Ansatzpunkte für die Personal- und Organisationsentwicklung
Details
8.1.1 Handlungsfeld Personal
Details
8.1.2 Handlungsfeld Führung
Details
8.1.3 Handlungsfeld Kommunikation
Details
8.1.4 Handlungsfeld Organisation
Details
8.2 Ansatzpunkte für die Politikgestaltung
Details
8.2.1 Anreize für Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung schaffen
Details
8.2.2 Anpassung von Laufbahnsystemen an die digitalisierte Arbeitswelt
Details
8.2.3 Integration von Digitalisierungskompetenz in die Ausbildung
Details
8.3 Ansatzpunkte für Personalräte und Gewerkschaften
Details
8.3.1 Digitalisierung im Sinne der Beschäftigten gestalten
Details
8.3.2 Förderung digitaler Kompetenz durch lebenslanges Lernen
Details
8.3.3 Ansätze für einen Digitalisierungstarifvertrag
Details
111–116
9. Lessons Learned: Wie sich Verwaltung auf die digitale Transformation vorbereiten kann
111–116
Details
117–124
Literatur
117–124
Details
125–124
Anhang – Informationen zum Projektkontext
125–124
Details
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
CC-BY-NC-ND
Access
Führung und Arbeitsbedingungen in der digitalisierten öffentlichen Verwaltung , page 39 - 46
4. Das Projekt FührDiV
Autoren
Susanne A. Dreas
Tanja Klenk
DOI
doi.org/10.5771/9783748926214-39
ISBN print: 978-3-8487-8256-7
ISBN online: 978-3-7489-2621-4
Chapter Preview
Share
Current chapter
Complete document
Download citation
RIS
BibTeX
Copy DOI link
doi.org/10.5771/9783748926214-39
Share by email
Video schließen
Share by email Nomos eLibrary
Recipient*
Sender*
Message*
Your name
Send message
This site is protected by reCAPTCHA and the Google
Privacy Policy
and
Terms of Service
apply.