Geschäftsführungskollegium: Kollektiv effektiv?

Hermut Kormann

doi:10.5771/2193-0147-2013-4-302

Contents
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- Titelei
- 261–262 Editorial 261–262
- 263–263 Inhalt 263–263
- 264–301 Im Fokus 264–301
  - 264–271 Der narrative Ansatz in der Konfliktarbeit – die Arbeit an und mit Geschichten Hanna Milling Hanna Milling 264–271
  - 272–281 Der Storytelling-Prozess Karin Thier, Christine Erlach Karin Thier, Christine Erlach 272–281
  - 282–291 Moralische Vergemeinschaftung: Erzählte Konflikte und der Wunsch nach Anerkennung Ulrike Gatzemeier, Jürgen Straub Ulrike Gatzemeier, Jürgen Straub 282–291
  - 292–301 Konfliktnarrationen in Organisationen Manfred Lueger, Ulrike Froschauer Manfred Lueger, Ulrike Froschauer 292–301
- 302–319 Aus Praxis und Forschung 302–319
  - 302–311 Geschäftsführungskollegium: Kollektiv effektiv? Hermut Kormann Hermut Kormann 302–311
  - 312–319 Ein Jahr Mediationsgesetz Friederike Jung, Klaus Peter Kill Friederike Jung, Klaus Peter Kill 312–319
- 320–325 Aus den Organisationen 320–325
  - Innerbetriebliches Konfliktmanagement bei der Maritim Hotelgesellschaft mbH Richard Mayer Richard Mayer
- 326–329 Interview 326–329
  - Konflikte in Familienunternehmen: zwischen Bindungslogik und Entscheidungs- logik
- 330–335 Methoden 330–335
  - Der Risikocheck in der Konfliktarbeit Sascha Kilburg, Alexander Redlich Sascha Kilburg, Alexander Redlich
- 336–343 Rezensionen 336–343
- 344–346 In Medias Res Juris 344–346
  - Das neue Güterichterverfahren – Paradigmenwechsel in der Justiz? Renate Dendorfer-Ditges Renate Dendorfer-Ditges
- 347–347 Kolumne 347–347
  - Geben und Nehmen Bernd Schmid Bernd Schmid
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Konfliktdynamik , page 302 - 311

Geschäftsführungskollegium: Kollektiv effektiv?

Autoren

Hermut Kormann

DOI
- doi.org/10.5771/2193-0147-2013-4-302
- ISSN: 2193-0147
- ISSN online: 2510-4233
Zusammenfassung

Das Geschäftsführungskollegium ist in der deutschen Unternehmenskultur ein gebräuchliches Organisationskonzept und ist für Aktiengesellschaften gesetzlich verbindlich. Sein Gegensatz ist die Ausgestaltung des Geschäftsführungsvorsitzes mit dominanten Vorrechten gegenüber den Mitgliedern der Geschäftsführung. Es geht hier darum, gerade mit Blick auf Familienunternehmen die Vorteile, Nachteile und Wirkungsvoraussetzungen für Kollegien zu inventarisieren. Hierbei haben die Entscheidungsqualität einerseits und die Konfliktanfälligkeit andererseits besonderes Gewicht.
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