Den Konflikt hinter dem Konflikt lösen - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Den Konflikt hinter dem Konflikt lösen

Sozialwirtschaft / Den Konflikt hinter dem Konflikt lösen

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Fragmentierung auflösen Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–18 TITEL 7–18
  - 7–9 Beschaffungswesen. Wirtschaftlich, nachhaltig, digitalisiert Gabriele Heller Gabriele Heller 7–9
  - 10–14 Leistungsentgelte. Wie man Preise verhandeln kann Fabian Reuke, Bernd Halfar Fabian Reuke, Bernd Halfar 10–14
  - 15–18 Interview: »Die Berücksichtigung sozialer und ökologischer Aspekte ist ein ausdrücklich erwünschtes Ziel des neuen Vergaberechts« Dr. Hans von Gehlen im Gespräch mit Prof. Dr. Bernd Halfar 15–18
- 19–25 MAGAZIN 19–25
  - 19–22 Social Impact Bonds. Wirkungs ‐ orientierte Finanzierungsweg Monika Burmeste, Norbert Wohlfahrt Monika Burmeste, Norbert Wohlfahrt 19–22
  - 23–25 Förderstrategie. »Ausdehnen von Freude« als Auftrag Britta Kollberg Britta Kollberg 23–25
- 26–39 RUBRIKEN 26–39
  - 26–27 Wohnungsnot. Netzwerke öffnen Türen Jennifer Puls, Lisa Schmidt Jennifer Puls, Lisa Schmidt 26–27
  - 28–29 Wahlmöglichkeiten schaffen Nadja Wolf Nadja Wolf 28–29
  - 30–31 Strategien für den Wettbewerb Meinrad Kibili Meinrad Kibili 30–31
  - 32–33 Gespaltene Refinanzierung Reinhold Hohage Reinhold Hohage 32–33
  - 34–35 Den Konflikt hinter dem Konflikt lösen Tamara Zeidler Tamara Zeidler 34–35
  - 36–37 Nutzer verstehen, Angebote verbessern, Sozialraum entwickeln Dietmar Wolff Dietmar Wolff 36–37
  - 38–39 Neue Wege im Personalmarketing gehen Uwe Bettig Uwe Bettig 38–39
- 40–41 MEIN BUCH 40–41
  - 40–40 »Mein Buch« 40–40
  - 41–41 Zukunft denken Wilfried Knorr Wilfried Knorr 41–41
- 42–42 DAS LETZTE 42–42
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Sozialwirtschaft , page 34 - 35

Den Konflikt hinter dem Konflikt lösen

Autoren

Tamara Zeidler

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2019-3-34
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Unbearbeitete Konflikte in Teams können für ein Unternehmen nicht nur unangenehm, sondern auch teuer werden. Ein Konflikt zwischen zwei Personen kann eine ganze Belegschaft beschäftigen, Energien absorbieren, dessen Leistungsfähigkeit und Motivation deutlich beeinträchtigen. Mediation kann als Instrument der Organisationsentwicklung helfen, Konflikte in Unternehmen nachhaltig und systematisch zu lösen. Ziel ist es, dass die beteiligten Mitarbeitenden ihre Problem selbst erkennen, diskutieren und lösen, erläutert die Personalberaterin Tamara Zeidler.
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