Die Kooperation mit externen Experten gestalten

Contents
- Chapter Expand | CollapsePage
- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 Editorial 5–6
- 7–20 TITEL 7–20
  - 7–9 Neubesinnung auf das Gemeinwohl 7–9
  - 10–12 Werte finden, diskutieren, messen 10–12
  - 13–14 Technik für Menschen 13–14
  - 15–17 Neue Angebote für neue Bedarfe 15–17
  - 18–20 Von der Refinanzierung der Barmherzigkeit 18–20
- 21–23 MAGAZIN 21–23
  - Besser statt schneller
- 24–25 SOZIALPOLITIK 24–25
  - Vergessene Digitalisierung
- 26–27 PERSONAL 26–27
  - Führung in Teilzeit
- 28–29 FINANZEN 28–29
  - Die finanzielle Steuerung professionalisieren
- 30–31 RECHT 30–31
  - Neue Chance für Kooperationen
- 32–33 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 32–33
  - Dynamische Komplexität
- 34–35 MARKETING 34–35
  - Die Kooperation mit externen Experten gestalten
- 36–37 SOZIALINFORMATIK 36–37
  - Neuer Rahmenvertrag für die Freie Wohlfahrtspflege
- 38–39 LITERATUR 38–39
  - Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit
- 40–41 MEIN BUCH 40–41
  - 40–40 »Mein Buch« 40–40
  - 41–41 Freiheit und Identifikation 41–41
- 42–42 DAS LETZTE 42–42
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Sozialwirtschaft , page 34 - 35

Die Kooperation mit externen Experten gestalten

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2018-3-34
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Viele soziale Organisationen wollen eigentlich mehr Pressearbeit leisten, doch fehlen dafür Zeit, Kenntnisse und Kontakte. Die Zusammenarbeit mit externen PR-Beratern und PR-Agenturen kann eine Möglichkeit sein, wenn bei deren Auswahl fünf Kriterien beachtet werden.
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