Die finanzielle Steuerung professionalisieren

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 Editorial 5–6
- 7–20 TITEL 7–20
  - 7–9 Neubesinnung auf das Gemeinwohl 7–9
  - 10–12 Werte finden, diskutieren, messen 10–12
  - 13–14 Technik für Menschen 13–14
  - 15–17 Neue Angebote für neue Bedarfe 15–17
  - 18–20 Von der Refinanzierung der Barmherzigkeit 18–20
- 21–23 MAGAZIN 21–23
  - Besser statt schneller
- 24–25 SOZIALPOLITIK 24–25
  - Vergessene Digitalisierung
- 26–27 PERSONAL 26–27
  - Führung in Teilzeit
- 28–29 FINANZEN 28–29
  - Die finanzielle Steuerung professionalisieren
- 30–31 RECHT 30–31
  - Neue Chance für Kooperationen
- 32–33 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 32–33
  - Dynamische Komplexität
- 34–35 MARKETING 34–35
  - Die Kooperation mit externen Experten gestalten
- 36–37 SOZIALINFORMATIK 36–37
  - Neuer Rahmenvertrag für die Freie Wohlfahrtspflege
- 38–39 LITERATUR 38–39
  - Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit
- 40–41 MEIN BUCH 40–41
  - 40–40 »Mein Buch« 40–40
  - 41–41 Freiheit und Identifikation 41–41
- 42–42 DAS LETZTE 42–42
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Sozialwirtschaft , Seite 28 - 29

Die finanzielle Steuerung professionalisieren

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2018-3-28
- ISSN print: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Die richtige Steuerung der finanziellen Aspekte kann ein soziales Unternehmen vor zahlreichen wirtschaftlichen Risiken schützen. Mit einem Treasury-Konzept kann ein großer Schritt hin auf eine integrierte kaufmännische Steuerung von Sozial- und Gesundheitsorganisationen gemacht werden. »Treasury« meint dabei alle Aufgaben, die sich mit der Sicherstellung heutiger und zukünftiger Zahlungsfähigkeit, der Finanzierung der Wertschöpfungskette und des Anlagevermögens sowie der Steuerung finanzieller Risiken eines sozialen Unternehmens befassen, erläutern Dr. Bernd Schubert von der Arbeiterwohlfahrt Schleswig-Holstein und Dr. Hartmut Clausen, Vorstandsvorsitzender des Hospitals zum Heiligen Geist in Hamburg.
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