Aufsicht: Emotionsfreie Investitionsobjekte - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Aufsicht: Emotionsfreie Investitionsobjekte

Sozialwirtschaft / Aufsicht: Emotionsfreie Investitionsobjekte

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Vom Naheliegenden Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–16 TITEL 7–16
  - 7–10 Immobilien-Management: Strategische Führungsaufgabe Dagmar Reiß-Fechter Dagmar Reiß-Fechter 7–10
  - 11–13 Inklusion: Das Wohnen für alle ermöglichen Arnold Pracht Arnold Pracht 11–13
  - 14–16 Aufsicht: Emotionsfreie Investitionsobjekte Martin Beck Martin Beck 14–16
- 17–23 MAGAZIN 17–23
  - Prozess-Gestaltung: Qualitätsmanagement als Innovationstreiber Paul Brandl Paul Brandl
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Transformationen des Sozialstaats Alexander Th. Carey Alexander Th. Carey 24–25
  - 26–27 Personal: Führen im digitalen Zeitalter Albrecht Müllerschön Albrecht Müllerschön 26–27
  - 28–29 Finanzen: Digitale Rechnungen auf dem Vormarsch Dietmar Wolff, Britta Gräfe Dietmar Wolff, Britta Gräfe 28–29
  - 30–31 Recht: Mehr Flexibilität möglich Hans-Peter Müller Hans-Peter Müller 30–31
  - 32–33 Organisationsentwicklung: Wie Organisationen beweglich werden Klaus Kissel Klaus Kissel 32–33
  - 34–35 Marketing: Wirkungsnachweise statt Zahlenfriedhöfe Steffen Müller und, Andrea Stratmann Steffen Müller und, Andrea Stratmann 34–35
  - 36–37 Sozialinformatik: Soziale Infrastruktur digital stärken Madeleine Renyi und, Christophe Kunze Madeleine Renyi und, Christophe Kunze 36–37
  - 38–39 Literatur: Fundierter Überblick Hendrik Epe Hendrik Epe 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 14 - 16

Aufsicht: Emotionsfreie Investitionsobjekte

Autoren

Martin Beck

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2018-1-14
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Bei der heute geforderten Trennung zwischen Aufsicht und Management sozialer Unternehmungen stellt sich die Frage der Rollenverteilung auch beim Immobilienvermögen einer sozialen Organisation. Denn nicht nur Haftungsfragen legen nahe, warum sich der Aufsichtsrat für die Vermögenslage und die Vermögensverwaltung interessieren sollte.
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