Compliance: Auf die Werte kommt es an - Nomos eLibrary

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Sozialwirtschaft / Compliance: Auf die Werte kommt es an

Sozialwirtschaft / Compliance: Auf die Werte kommt es an

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Von der Ressourcen-Orientierung im Alltag Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–16 TITEL 7–16
  - 7–9 Teilhabe: Ohne die Nutzer geht es nicht Andreas Strunk Andreas Strunk 7–9
  - 10–13 Dienstleistungserstellung: Der Klient als Mit-Arbeiter Georg Kortendieck Georg Kortendieck 10–13
  - 14–16 Erfahrungswissen: Beteiligung, Teilhabe, Koproduktion Jörg Utschakowski Jörg Utschakowski 14–16
- 17–23 MAGAZIN 17–23
  - 17–19 Wirkungsorientiertes Controlling: Unternehmenssteuerung mit Zielen und Zahlen Stefan Löwenhaupt, Katharina Heider Stefan Löwenhaupt, Katharina Heider 17–19
  - 20–23 Compliance: Auf die Werte kommt es an Manfred Speckert Manfred Speckert 20–23
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Für eine europäische Säule sozialer Rechte Gerhard Timm, Malte Lindenthal Gerhard Timm, Malte Lindenthal 24–25
  - 26–27 Personal: Einzelkämpfer, Tandem, Team Thomas Müller Thomas Müller 26–27
  - 28–29 Finanzen: Wirtschaftliche IT-Risiken erkennen Mariusz Bucki, Thomas Althammer Mariusz Bucki, Thomas Althammer 28–29
  - 30–31 Recht: Bewerbern richtig absagen und als Arbeitgeber punkten Karl-Heinrich Bruckschen Karl-Heinrich Bruckschen 30–31
  - 32–33 Organisationsentwicklung: Coaching durch die Führungskraft Wolfgang Kühl Wolfgang Kühl 32–33
  - 34–35 Marketing: Emotionale Texte erreichen mehr Nadja Buoyardane Nadja Buoyardane 34–35
  - 36–37 Sozialinformatik: Home-Office ist kein Selbstläufer, aber eine mögliche Option Stefan Blümer Stefan Blümer 36–37
  - 38–39 Literatur: Einladung zur Sozialen Arbeit Günter Rieger Günter Rieger 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 20 - 23

Compliance: Auf die Werte kommt es an

Autoren

Manfred Speckert

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2017-1-20
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Das Risikomanagement von Organisationen und Unternehmen legt bislang häufig den Schwerpunkt vor allem darauf, begangene Fehler künftig zu vermeiden. Die Tatsache, dass sich die Rahmenbedingungen schnell ändern können, gerät dabei oft aus dem Blick. Deshalb sollten Compliance- und Risikomanagement-Strukturen zusammengeführt werden.
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