Personal: Einzelkämpfer, Tandem, Team

Thomas Müller

doi:10.5771/1613-0707-2017-1-26

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Von der Ressourcen-Orientierung im Alltag Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–16 TITEL 7–16
  - 7–9 Teilhabe: Ohne die Nutzer geht es nicht Andreas Strunk Andreas Strunk 7–9
  - 10–13 Dienstleistungserstellung: Der Klient als Mit-Arbeiter Georg Kortendieck Georg Kortendieck 10–13
  - 14–16 Erfahrungswissen: Beteiligung, Teilhabe, Koproduktion Jörg Utschakowski Jörg Utschakowski 14–16
- 17–23 MAGAZIN 17–23
  - 17–19 Wirkungsorientiertes Controlling: Unternehmenssteuerung mit Zielen und Zahlen Stefan Löwenhaupt, Katharina Heider Stefan Löwenhaupt, Katharina Heider 17–19
  - 20–23 Compliance: Auf die Werte kommt es an Manfred Speckert Manfred Speckert 20–23
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Für eine europäische Säule sozialer Rechte Gerhard Timm, Malte Lindenthal Gerhard Timm, Malte Lindenthal 24–25
  - 26–27 Personal: Einzelkämpfer, Tandem, Team Thomas Müller Thomas Müller 26–27
  - 28–29 Finanzen: Wirtschaftliche IT-Risiken erkennen Mariusz Bucki, Thomas Althammer Mariusz Bucki, Thomas Althammer 28–29
  - 30–31 Recht: Bewerbern richtig absagen und als Arbeitgeber punkten Karl-Heinrich Bruckschen Karl-Heinrich Bruckschen 30–31
  - 32–33 Organisationsentwicklung: Coaching durch die Führungskraft Wolfgang Kühl Wolfgang Kühl 32–33
  - 34–35 Marketing: Emotionale Texte erreichen mehr Nadja Buoyardane Nadja Buoyardane 34–35
  - 36–37 Sozialinformatik: Home-Office ist kein Selbstläufer, aber eine mögliche Option Stefan Blümer Stefan Blümer 36–37
  - 38–39 Literatur: Einladung zur Sozialen Arbeit Günter Rieger Günter Rieger 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 26 - 27

Personal: Einzelkämpfer, Tandem, Team

Autoren

Thomas Müller

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2017-1-26
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Gerade im Kontext von Nachbesetzungen von Leitungspositionen stehen viele Unternehmen vor der Frage nach der richtigen Führungsstruktur. In der Branche gibt es mehrere Modelle, von der Einzelspitze über die Doppelbesetzung bis zum Mehrfachvorstand. Der Personalberater Dr. Thomas Müller erläutert deren Stärken und Schwächen speziell für soziale Unternehmen. Neben der strategischen Ausrichtung des Unternehmens bestimmen seiner Erfahrung nach letztlich auch Verfügbarkeiten auf dem internen und externen Arbeitsmarkt die weitere Vorgehensweise. Denn was nütze das beste Organisationsmodell, wenn letztlich die Passung potentieller Bewerber und Bewerberinnen nicht vorhanden sei.
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