In fünf Schritten zum richtigen Etat

Kai Fischer

doi:10.5771/1613-0707-2015-4-7

Contents
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- 5–5 Editorial 5–5
  - Was wir für wen warum machen – und wie wir es finanzieren
- 7–16 Titel 7–16
  - 7–9 In fünf Schritten zum richtigen Etat Kai Fischer Kai Fischer 7–9
  - 10–13 Werteorientiertes Management mit Kennzahlen Werner Nauerth Werner Nauerth 10–13
  - 14–16 Wenn Leistungsträger nicht zahlen Martin Nanzka Martin Nanzka 14–16
- 17–23 Magazin 17–23
  - 17–19 Mitarbeitende gewinnen, Mitarbeitende binden Maria Laura Bono, Kurt Mayer Maria Laura Bono, Kurt Mayer 17–19
  - 20–23 Prozesse verbessern, Wirkungen steigern Helmut Kreidenweis Helmut Kreidenweis 20–23
- 24–42 Rubriken 24–42
  - 24–25 Freihandel und Freie Wohlfahrt Gerhard Timm Gerhard Timm 24–25
  - 26–27 Motiviert von Anfang an Matthias Hartkamp Matthias Hartkamp 26–27
  - 28–29 Unternehmenskooperationen steuerneutral gestalten Stefan Schick, Markus Beckers Stefan Schick, Markus Beckers 28–29
  - 30–31 Wenn der Vorstand hauptamtlich tätig werden soll Ingo Pezina Ingo Pezina 30–31
  - 32–33 Schafft die Beurteilungssysteme ab! Klaus Kissel Klaus Kissel 32–33
  - 34–35 Mit Fotos überzeugen Dieter Herbst Dieter Herbst 34–35
  - 36–37 Viel Luft nach oben Brigitte Reiser Brigitte Reiser 36–37
  - 38–39 Ohne Kooperation geht es nicht Michael Graf Michael Graf 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 7 - 9

In fünf Schritten zum richtigen Etat

Autoren

Kai Fischer

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-4-7
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Warum eigentlich gibt es unsere Organisation? Diese zentrale Frage kann auch hilfreich sein bei der Aufstellung des jährlichen Etats eines sozialen Verbandes oder Unternehmens: Was wollen wir im nächsten Jahr konkret tun und wie kommen wir an die dafür erforderlichen Mittel? Budgetierung ist eines der Instrumente strategischer Führung in vielen Sozialunternehmen. Jedes Jahr wird neu entschieden, welche Abteilungen und Projekte mit welchen Mitteln ausgestattet werden sollen. Mit dieser Entscheidung wird zugleich auch festgelegt, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, meint Kai Fischer, geschäftsführender Partner einer Managementberatung, die das Erzielung von Wirkung mit der Gewinnung von Ressourcen dazu verknüpfen will.
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