Ownership and market entry mode choices of emerging country multinationals in a transition country: evidence from Turkish multinationals in Romania

Ibrahim Anil; Ekrem Tatoglu; Gaye Ozkasap

doi:10.5771/0949-6181-2014-4-413

Contents
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- 381–384 Titelei/Inhaltsverzeichnis 381–384
- 385–386 Editorial Ed Clark Ed Clark 385–386
- 387–503 Articles 387–503
  - 387–412 The relationships between communication satisfaction, emotional intelligence and the GLOBE organizational culture dimensions of middle managers in Serbian organizations Milan Nikolić, Jelena Vukonjanski, Olga Hadžić, Edit Terek, Milena, Nedeljković Milan Nikolić, Jelena Vukonjanski, Olga Hadžić, Edit Terek, Milena, Nedeljković 387–412
  - 413–452 Ownership and market entry mode choices of emerging country multinationals in a transition country: evidence from Turkish multinationals in Romania Ibrahim Anil, Ekrem Tatoglu, Gaye Ozkasap Ibrahim Anil, Ekrem Tatoglu, Gaye Ozkasap 413–452
  - 453–485 Renewing the resource base in line with the dynamic capabilities view: a key to sustained competitive advantage in the IT industry Lidija Breznik, Matej Lahovnik Lidija Breznik, Matej Lahovnik 453–485
  - 486–503 Anticipation or risk aversion?: The effects of the EU enlargement on Korean trade and FDI activities in Central and Eastern Europe Jong-Kun Jun, Jae Hoon Hyun Jong-Kun Jun, Jae Hoon Hyun 486–503
- 504–527 News/Information 504–527
- 528–529 Contents of JEEMS Vol. 19, 2014 528–529
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 413 - 452

Ownership and market entry mode choices of emerging country multinationals in a transition country: evidence from Turkish multinationals in Romania

Autoren

Ibrahim Anil Ekrem Tatoglu Gaye Ozkasap

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2014-4-413
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Aufbauend auf Schlüsselargumenten der vorherrschenden theoretischen Perspektiven im internationalen Geschäft, zielt diese Studie auf die Erklärung der Eigentums- und Markteintrittsstrategien von multinationalen Unternehmen (MNU) noch unterentwickelter Länder in einem Transformationsland. Zu diesem Zweck wurde hauptsächlich die Wahl des Eigentumsverhältnisses (Joint Venture versus hundertprozentige Tochtergesellschaft) und des Eintrittsmodus (Greenfield versus Akquisition) türkischer MNU für ihre Tochtergesellschaften in Rumänien, basierend auf einer Reihe von ausgewählten Fallstudien, untersucht. Unter Einbezug qualitativer Daten aus semistrukturierten Interviews, zeigt diese Studie, dass eine einzige Perspektive nur inadäquat die Eigentums- und Eintrittsmodusstrategien der türkischen MNU für ihre Tochtergesellschaften in Rumänien erklären kann.

Abstract

Drawing upon key arguments of prevailing theoretical perspectives in international business, this study aims to explain the ownership and market entry strategies of emerging country multinational enterprises (MNE) in a transition country. To this end, the Turkish MNEs’ ownership (joint venture versus wholly owned subsidiary) and entry mode (greenfield versus acquisition) choices for their affiliates in Romania are essentially investigated based on a number of selected case studies. Using qualitative data from semi-structured interviews, this study indicates that a single perspective alone cannot adequately explain the Turkish MNEs’ ownership and entry mode strategies for their affiliates in Romania.
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