Public broadcasting crisis as management crisis: a case study of radio television of Vojvodina

Biljana Ratković Njegovan; Iva Šiđanin

doi:10.5771/0949-6181-2014-3-348

Contents
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- 271–274 Titelei/Inhaltsverzeichnis 271–274
- 275–276 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 275–276
- 277–367 Articles 277–367
  - 277–304 Blockholding and organisational diversity: the case of a transition economy Janez Prašnikar, Dragan Mikerević, Damjan Voje Janez Prašnikar, Dragan Mikerević, Damjan Voje 277–304
  - 305–326 The impact of institutions on the resources of foreign companies: the case of third party logistics service providers in Russia Roger Moser, Christian Paul Jian Wei Kuklinski, Markus Weidmann Roger Moser, Christian Paul Jian Wei Kuklinski, Markus Weidmann 305–326
  - 327–347 Corporate social responsibility of Hungarian SMEs with good environmental practices Noémi Csigéné Nagypál Noémi Csigéné Nagypál 327–347
  - 348–367 Public broadcasting crisis as management crisis: a case study of radio television of Vojvodina Biljana Ratković Njegovan, Iva Šiđanin Biljana Ratković Njegovan, Iva Šiđanin 348–367
- 368–380 News/Information 368–380
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 348 - 367

Public broadcasting crisis as management crisis: a case study of radio television of Vojvodina

Autoren

Biljana Ratković Njegovan Iva Šiđanin

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2014-3-348
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Im Kontext der immer größer werdenden finanziellen Unsicherheit für die öffentlich–rechtlichen Medien in Serbien und der Kritik am Klientelismus und an der politischen Bevormundung, ist es heute schwierig über die Fragen bezüglich Effizienz der Verwaltung des öffentlichen Rundfunks und Erfolg bei der Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Diensleistungen zu sprechen. Diese Arbeit analysiert die wichtigsten Aspekte der Krise, die der regionale Radiosender televizija Vojvodina – RTV (öffentlich–rechtlicher Rundfunk Vojvodina) seit 2005 durchlebt, und konzentriert sich auf den Mangel an langfristiger strategischer Unternehmensführung. Den allgemeinen Rahmen bilden die Ideen der Autoren über die Art und Ursachen der Krise im europäischen öffentlich–rechtlichen Rundfunk, im Vergleich der Stimmen, die das Überleben des öffentlich–rechtlichen Rundfunks als ein “öffentliches Gut”, das die “öffentlichen Werte” vermittelt, ünterstützen, mit jenen, die die “privilegierte” Marktposition und “die kontinuierliche staatliche Unterstüzung” kritisieren.

Abstract

In the context of increasing financial uncertainty for the public service media (PSM) in Serbia, and criticism on its attitudes such as clientelism and political paternalism, the questions of management efficiency of public service broadcasting (PSB) companies and their success in providing quality services are more difficult to answer than ever. The paper analyses the key aspects of the crisis that regional PSB Radio televizija Vojvodine – RTV (Vojvodina Broadcasting Company) has faced since 2005, drawing attention to the lack of strategic performance management over the years. The general framework of the distinguished authors’ ideas on the nature and causes of the crisis of European PSBs is provided by comparing those supporting the survival of the PSBs as the “public good” mediating “public values”, with the ones criticising severely the “privileged” market position and “continuous state assistance”.
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