The impact of institutions on the resources of foreign companies: the case of third party logistics service providers in Russia

Roger Moser; Christian Paul Jian Wei Kuklinski; Markus Weidmann

doi:10.5771/0949-6181-2014-3-305

Contents
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- 271–274 Titelei/Inhaltsverzeichnis 271–274
- 275–276 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 275–276
- 277–367 Articles 277–367
  - 277–304 Blockholding and organisational diversity: the case of a transition economy Janez Prašnikar, Dragan Mikerević, Damjan Voje Janez Prašnikar, Dragan Mikerević, Damjan Voje 277–304
  - 305–326 The impact of institutions on the resources of foreign companies: the case of third party logistics service providers in Russia Roger Moser, Christian Paul Jian Wei Kuklinski, Markus Weidmann Roger Moser, Christian Paul Jian Wei Kuklinski, Markus Weidmann 305–326
  - 327–347 Corporate social responsibility of Hungarian SMEs with good environmental practices Noémi Csigéné Nagypál Noémi Csigéné Nagypál 327–347
  - 348–367 Public broadcasting crisis as management crisis: a case study of radio television of Vojvodina Biljana Ratković Njegovan, Iva Šiđanin Biljana Ratković Njegovan, Iva Šiđanin 348–367
- 368–380 News/Information 368–380
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 305 - 326

The impact of institutions on the resources of foreign companies: the case of third party logistics service providers in Russia

Autoren

Roger Moser Christian Paul Jian Wei Kuklinski Markus Weidmann

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2014-3-305
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Schwellenländer und Übergangswirtschaften erfordern etablierte Geschäftstheorien. In diesem Artikel konzipieren wir einen Rahmen – unter Einbeziehung des institutionen- und des ressourcenbasierten Ansatzes – zur Analyse des Einflusses von Institutionen auf die Tätigkeiten westlicher Unternehmen im Kontext einer Transformationswirtschaft: Ausländische externe Logistikanbieter (3PL) in Russland. Unsere Fallstudienergebnisse fokussieren auf die Frage, wie Institutionen die lokalen Operationen der ausländischen 3PL in Russland beeinflussen, anhand von sechs ressourcenbezogenen und sechs institutionellen Dimensionen. Die Ergebnisse zeigen, dass die herausfordernsten Effekte in den Bereichen der personellen, physischen und organisatorischen Ressourcen auftreten – und legen eine zusätzliche "Legale Ressource" in diesem Kontext nahe.

Abstract

Emerging markets and transition economies challenge established business theories. In this paper, we conceptualise a framework incorporating the institution– and resource–based view to analyse how institutions impact the operations of western companies in a transition economy context: foreign third party logistics service providers (3PLs) in Russia. Our case study’s findings center on the question of how institutions affect foreign 3PLs’ local operations in Russia along six resource and six institutional dimensions. The findings assert the most challenging effects to occur in the areas of human resources, physical resources and organizational resources – and also suggest a new ‘legal resource’ in this particular context.
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