Blockholding and organisational diversity: the case of a transition economy

Janez Prašnikar; Dragan Mikerević; Damjan Voje

doi:10.5771/0949-6181-2014-3-277

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 271–274 Titelei/Inhaltsverzeichnis 271–274
- 275–276 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 275–276
- 277–367 Articles 277–367
  - 277–304 Blockholding and organisational diversity: the case of a transition economy Janez Prašnikar, Dragan Mikerević, Damjan Voje Janez Prašnikar, Dragan Mikerević, Damjan Voje 277–304
  - 305–326 The impact of institutions on the resources of foreign companies: the case of third party logistics service providers in Russia Roger Moser, Christian Paul Jian Wei Kuklinski, Markus Weidmann Roger Moser, Christian Paul Jian Wei Kuklinski, Markus Weidmann 305–326
  - 327–347 Corporate social responsibility of Hungarian SMEs with good environmental practices Noémi Csigéné Nagypál Noémi Csigéné Nagypál 327–347
  - 348–367 Public broadcasting crisis as management crisis: a case study of radio television of Vojvodina Biljana Ratković Njegovan, Iva Šiđanin Biljana Ratković Njegovan, Iva Šiđanin 348–367
- 368–380 News/Information 368–380
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JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 277 - 304

Blockholding and organisational diversity: the case of a transition economy

Autoren

Janez Prašnikar Dragan Mikerević Damjan Voje

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2014-3-277
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Wir haben die Wirksamkeit und das Verhalten von Großaktionären anhand von organisationalen Transformationen in der Republik Srpska erforscht. Wir entdeckten zwei verschiedene Gruppen von Großaktionären. Die erste Gruppe besteht aus fest verwurzelten Arbeiternehmer-Großaktionären, wobei die meisten Arbeitnehmer gewerkschaftlich organisiert sind. Die zweite Gruppe umfasst liberale Arbeitnehmer-Großaktionäre, wobei die meisten Arbeiter nicht gewerkschaftlich organisiert sind. Es gibt zwei verschiedene Untergruppen in dieser Gruppierung. Die große Mehrheit der Großaktionäre in der ersten Untergruppe entwickelte eine dominante Rolle der Kapitaleigner, ein starkes Management und weniger gut ausgebildete Arbeitskräfte. Die zweite Untergruppe fördert die Wechselwirkung zwischen dem kognitiven Vermögen von Management und Kernarbeitern und stellt zudem die produktivste Gruppe dar.

Abstract

We approached the issue of blockholding effectiveness and behaviour by studying some exemplary organisational transformations in the Republic of Srpska. We found two distinct clusters of blockholdings. The first cluster is worker-entrenched blockholdings, where most workers are unionised. The second cluster constitutes worker-liberal blockholdings, where most workers are not unionised. There are two distinct subgroups in this cluster. The vast majority of blockholdings in the first subgroup developed a prevailing role of the capital owner, heavyweight management and a less trained workforce. The second subgroup nurtures reciprocity of management and core workers’ cognitive assets, and is also the most productive.
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