Performance management system implementation in a Southeast European transitional country

Aleksandar Jankulović; Vladimir Skorić

doi:10.5771/0949-6181-2013-2-173

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 171–172 Editorial Anna Soulsby Anna Soulsby 171–172
- 173–289 Articles 173–289
  - 173–190 Performance management system implementation in a Southeast European transitional country Aleksandar Jankulović, Vladimir Skorić Aleksandar Jankulović, Vladimir Skorić 173–190
  - 191–231 Drivers and strategies of international new ventures from a Central European transition economy Witold Nowiński, Alex Rialp Witold Nowiński, Alex Rialp 191–231
  - 232–263 Determinants of foreign direct investment ownership mode choice: Evidence from Nordic investments in Central and Eastern Europe Jorma Larimo, Ahmad Arslan Jorma Larimo, Ahmad Arslan 232–263
  - 264–289 Management disclosure practices for disaggregated (financial) information in Slovenian unlisted companies Daniel Zdolsek, Iztok Kolar Daniel Zdolsek, Iztok Kolar 264–289
- 290–304 News/Information 290–304
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 173 - 190

Performance management system implementation in a Southeast European transitional country

Autoren

Aleksandar Jankulović Vladimir Skorić

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2013-2-173
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Sehr wenige Veröffentlichungen analysieren die Verankerung des professionellen Leistungs- Management Systems (PMS) in Entwicklungs- und Schwellenländern und dessen Wichtigkeit für den Erfolg des Transformationsprozesses. Die Studie entwickelt eine serbische Perspektive auf die Verankerung des PMS und identifiziert und analysiert wichtige Faktoren und Variablen, die die Verankerung des PMS in Schwellenländern und deren Bedeutung für den Erfolg des Transformationsprozesses beeinflussen. Widerstände gegen die Verankerung des PMS sind auf der unteren Ebene der Beschäftigten eng verflochten mit dem Unverständnis für die Notwendigkeit einer Leistungsmessung, und auf der obersten Management-Ebene mit dem Widerwillen, eine Teilhabe an Daten und verfügbaren Ressourcen für die Verankerung von PMS zuzulassen.

Abstract

Very few papers analyse PMS implementation in developing and transitional countries and the importance of PMS implementation for success in transition. Providing a Serbian perspective on PMS implementation, the study aims to identify and analyze important factors and variables that influence PMS implementation in transitional countries and the importance of PMS implementation for success in transition. Obstacles for PMS implementation are connected with a misunderstanding of the need for performance measurement for employees on the lower level, unwillingness for sharing data on the top management level and available resources for PMS implementation.
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