Why some Russian industrial companies innovate regularly: Determinants of firms’ decisions to innovate and associated routines

Igor Gurkov

doi:10.5771/0949-6181-2013-1-66

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–8 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 5–8
- 9–134 Articles 9–134
  - 9–35 Leadership Styles: Inertia and changes in the Czech Republic Werner Auer-Rizzi, Gerhard Reber Werner Auer-Rizzi, Gerhard Reber 9–35
  - 36–65 The role of psychic distance stimuli on the East-West FDI location structure in the EU. Evidence from Spanish MNEs Alfredo Jiménez Palmero, Juan José Durán Herrera, Juan, Manuel de la Fuente Sabaté Alfredo Jiménez Palmero, Juan José Durán Herrera, Juan, Manuel de la Fuente Sabaté 36–65
  - 66–96 Why some Russian industrial companies innovate regularly: Determinants of firms’ decisions to innovate and associated routines Igor Gurkov Igor Gurkov 66–96
  - 97–134 The moderating effects of national culture on the development of organizational learning culture: A multilevel study across seven countries Miha Škerlavaj, Chunke Su, Meikuan Huang Miha Škerlavaj, Chunke Su, Meikuan Huang 97–134
- 135–147 Research Note 135–147
  - Diffusion of Innovation in Service Firms (Hungarian versus Slovakian Business Service Firms) Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy, Ichiro, Iwasaki, and Miklós Szanyi Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy, Ichiro, Iwasaki, and Miklós Szanyi
- 148–149 Book Review 148–149
- 150–161 News/Information 150–161
- 162–163 Contents of JEEMS Vol 17, 2012 162–163
- 164–167 Guideline for Authors 164–167
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 66 - 96

Why some Russian industrial companies innovate regularly: Determinants of firms’ decisions to innovate and associated routines

Autoren

Igor Gurkov

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2013-1-66
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Mittels einer Befragung von CEOs von russischen Industrieunternehmen, durchgeführt in der zweiten Hälfte des Jahres 2011, haben wir versucht, die Kräfte zu verstehen, die einige Unternehmen dazu führen, mehr innovative Tätigkeiten zu entwickeln als andere und haben untersucht, welche Arten von Routinen mit dieser Entscheidung verbunden sind. Wir fanden heraus, dass die wichtigsten Faktoren, die russische CEOs in Bezug auf regelmäßige Innovation orchestrieren, das Bewusstsein über den raschen Wandel von Technologien und Produkten sowie die positive Einschätzung der Markttrends und die Fähigkeit der intra-industriellen Zusammenarbeit sind. Die am deutlichsten sichtbare Routine, die mit stärkerem innovativen Verhalten verbunden ist, ist der breite Einsatz von Subunternehmern bei den meisten Aktivitäten im Bereich der Innovationen.

Abstract

Through a survey of CEOs of Russian industrial companies administered in the second half of 2011 we have tried to understand the forces that lead some firms to decide to engage in more innovative activities than others and examined the types of routines associated with this decision. We found that the most important factors that predispose Russian CEOs towards regular innovations are awareness of rapid changes in technologies and products, positive assessment of the market trends and ability to orchestrate intra-industry cooperation. The most visible routine associated with more innovative behavior is the wide use of subcontractors for most of the activity related to innovations.
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