Two decades of post-socialism in Serbia: Lessons learned and emerging issues in human resource management

Biljana Bogićević Milikić; Nebojša Janićijević; Božidar Cerović

doi:10.5771/0949-6181-2012-4-445

Inhalt
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 395–397 Editorial Horatiu Dragomirescu Horatiu Dragomirescu 395–397
- 398–479 Articles 398–479
  - 398–422 Signalling legitimacy for SMEs transition environments – the case of the Bulgarian IT Sector Olga Ivanova, Sylvaine Castellano Olga Ivanova, Sylvaine Castellano 398–422
  - 423–444 From the chaos of transition economy to “normalized” managerial practices: The role of group interaction in creating meaning in managerial work Svetlana Serdukov Svetlana Serdukov 423–444
  - 445–463 Two decades of post-socialism in Serbia: Lessons learned and emerging issues in human resource management Biljana Bogićević Milikić, Nebojša Janićijević, Božidar Cerović Biljana Bogićević Milikić, Nebojša Janićijević, Božidar Cerović 445–463
  - 464–479 Emergence of transnational clusters: Evidence from the Slovak automotive industry Peter Zámborský Peter Zámborský 464–479
- 480–492 News / Information 480–492
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JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 445 - 463

Two decades of post-socialism in Serbia: Lessons learned and emerging issues in human resource management

Autoren

Biljana Bogićević Milikić Nebojša Janićijević Božidar Cerović

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2012-4-445
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Erfolg und die Geschwindigkeit von Übergangsprozessen in ehemals sozialistischen Ländern produzieren relativ unterschiedliche Ergebnisse im Hinblick auf ihr institutionelles und wirtschaftliches System. Bezüglich der HRM-Praktiken scheint die größte Herausforderung für Manager in diesen Ländern zu sein, wie man effizient HRM-Praktiken aus westlichen Ländern, unter Berücksichtigung der unterschiedlichen institutionellen, wirtschaftlichen und kulturellen Kontexte, anwenden kann. Einige verfügbare Studien aus Serbien ergaben unterschiedliche Ergebnisse im Bezug auf die Existenz von beiden Kräften – Konvergenz und Divergenz – der HRM-Praktiken in Serbien im Vergleich zu westlichen Ländern. Das Ziel dieses Artikels ist, HRM-Praktiken in Serbien zu untersuchen, um einige weitere Fragen der HRM zu beleuchten, die möglicherweise von großer Bedeutung für weitere Studien sein könnten.

Abstract

The success and speed of transition processes in post-socialist countries produced quite different results regarding theirs institutional and economic systems. As far as Human Resources Management (HRM) practices are concerned, the main challenge for managers in these countries seem to be how to efficiently replicate HRM practices from the Western capitalistic countries, taking into account the fact that there are considerable differences in institutional, cultural and economic contexts. A few available empirical studies from Serbia revealed mixed findings suggesting that there are evident signs of both forces – the convergence and the divergence of HRM practices in Serbia compared to the Western ones. The aim of this paper, therefore, is to investigate HRM practices in Serbia, in order to shed light on some emerging issues in HRM, which may be of significance regards further studies.
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