Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice

Tomaž Čater; Danijel Pucko

doi:10.5771/0949-6181-2010-3-207

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 201–204 Titelei/Inhaltsverzeichnis 201–204
- 205–206 Editorial Thomas Steger Thomas Steger 205–206
- 207–259 Articles 207–259
  - 207–236 Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice Tomaž Čater, Danijel Pucko Tomaž Čater, Danijel Pucko 207–236
  - 237–259 The internationalization of Austrian firms in Central and Eastern Europe Schien Ninan, Jonas F Puck Schien Ninan, Jonas F Puck 237–259
- 260–272 Research Note 260–272
  - Business practices in corporations of radio and television cable distribution programmes in Serbia Vladimir Radenković Vladimir Radenković
- 273–281 News / Information 273–281
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
CC-BY Vollzugriff

JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 207 - 236

Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice

Autoren

Tomaž Čater Danijel Pucko

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2010-3-207
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Zweck dieses Artikels ist, einen Beitrag zur Erweiterung des Wissens über Aktivitäten und die Hindernisse der Strategiedurchführung beizutragen anhand eines Samples von 172 Slowenischen Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Betriebsleiter bei der Implementation von Strategien größtenteils auf Planung und Organisaiton konzentrieren, während das größten Hindernis zur Durchführung der Strategie schlechte Führung ist. Weiter zeigen die Ergebisse der Multiplen Regression auf, dass Hindernisse zur Strategiedurchführung in Form von mangelhafter Fürung und der Zurückhaltung der Mitarbeitern, ihre Kenntnisse mitzuteilen, einen negativen Einfluss auf den Erfolg haben, während die Anpassung der Organisationsstruktur an die ausgewählte Strategie einen positiven Einfluss auf den Erfolg hat.

Abstract

The paper’s purpose is to add to the body of knowledge on strategy implementation by systematically studying the activities for and obstacles to strategy execution on a sample of 172 Slovenian companies. The results show that managers mostly rely on planning and organising activities when implementing strategies, while the biggest obstacle to strategy execution is poor leadership. Moreover, the results of multiple regression analysis reveal that greater obstacles to strategy execution in the forms of inadequate leadership skills and employees’ reluctance to share their knowledge have a negative influence on performance, while adapting the organisational structure to the selected strategy as an activity for strategy implementation has a positive influence on performance.
Teilen