The demographic and economic transition in Central and Eastern Europe – Management implications

Manfred Perlitz; Lasse Schulze; Christina B. Wilke

doi:10.5771/0949-6181-2010-2-149

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 105–105 Editorial Eckhard Dittrich Eckhard Dittrich 105–105
- 106–176 Articles 106–176
  - 106–127 Cross-border acquisitions and shareholder wealth: Evidence from the energy industry in Central and Eastern Europe Tomasz P. Bednarczyk, Dirk Schiereck, Hendrik N. Walter Tomasz P. Bednarczyk, Dirk Schiereck, Hendrik N. Walter 106–127
  - 128–148 Organizational culture dimensions in Romanian finance industry Gheorghe-Alexandru Catană, Doina Catana Gheorghe-Alexandru Catană, Doina Catana 128–148
  - 149–176 The demographic and economic transition in Central and Eastern Europe – Management implications Manfred Perlitz, Lasse Schulze, Christina B. Wilke Manfred Perlitz, Lasse Schulze, Christina B. Wilke 149–176
- 177–186 Research Note 177–186
  - Strategy techniques for the times of high uncertainty Igor Gurkov Igor Gurkov
- 187–199 News / Information 187–199
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JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 149 - 176

The demographic and economic transition in Central and Eastern Europe – Management implications

Autoren

Manfred Perlitz Lasse Schulze Christina B. Wilke

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2010-2-149
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Obwohl die Bevölkerung im Durchschnitt jünger als in Westeuropa ist, haben auch die Mittel- und Osteuropäischen Länder (MOEL) die Herausforderungen der demographischen Entwicklung durch eine alternde und schrumpfende Bevölkerung zu bewältigen. Manche Länder altern sogar noch schneller als Westeuropa. Neben der Alterung haben die MOEL auch Probleme des ökonomischen Übergangs zu verkraften. Dieser Artikel betrachtet - basierend auf dem neo-institutionalistischem Ansatz der Organisationstheorie - die Implikationen dieser Entwicklungen für das Management und zeigt Strategien für das Personalmanagement und Marketing auf, um diese bevorstehenden Herausforderungen zu bewältigen.

Abstract

Although the population in Central and Eastern European Countries (CEEC) is still younger, on average, than in Western Europe, the CEEC also have to cope with challenges caused by the demographic shift towards an ageing, shrinking population. Some countries are ageing even faster than Western Europe. Apart from ageing, the CEEC also have to face problems caused by the economic transition. Based on neo-institutional organisation theory this paper looks at the management implications of these developments and points out strategies for Human Resources Management and Marketing in how to cope with upcoming challenges.
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