Multipositional and transnational members of the Hungarian economic elite at the end of the 1990s: Their social characteristics and income chances

György Lengyel

doi:10.5771/0949-6181-2008-4-291

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 280–281 Editorial Katharina Bluhm, Vera Trappmann Katharina Bluhm, Vera Trappmann 280–281
- 282–377 Articles 282–377
  - 282–290 Economic Elites in enlarged Europe Katharina Bluhm, Vera Trappmann Katharina Bluhm, Vera Trappmann 282–290
  - 291–304 Multipositional and transnational members of the Hungarian economic elite at the end of the 1990s: Their social characteristics and income chances György Lengyel György Lengyel 291–304
  - 305–326 East German economic elites and their companies two decades after the transformation (“Wende”): Still following the patterns of the 1990s Bernd Martens Bernd Martens 305–326
  - 327–359 The changing roles of the post- transitional economic elite in Poland Krzysztof Jasiecki Krzysztof Jasiecki 327–359
  - 360–377 Who won the contest for a new property class? Structural transformation of elites in the Visegrád Four region Jan Drahokoupil Jan Drahokoupil 360–377
- 378–392 News / Information 378–392
- 393–394 Contents of JEEMS Vol 13, 2008 393–394
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 291 - 304

Multipositional and transnational members of the Hungarian economic elite at the end of the 1990s: Their social characteristics and income chances

Autoren

György Lengyel

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2008-4-291
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Die empirische Studie stellt zwei Segmente der wirtschaftlichen Elite Ungarns vor: die multipositionale Elite, Unternehmensführer mit drei oder mehr Führungspositionen, und Manager transnationaler Unternehmen. Untersucht werden soziale Merkmale und Einkommenschancen der beiden Gruppen. Über Multipositionalität verfügen häufiger Leiter privatwirtschaftlicher als Leiter staatseigener Unternehmen, häufiger Manager ungarischer als Manager ausländischer Unternehmen. Bei den Einkommenschancen hingegen haben die Manager transnationler Unternehmen es besser: Sie verfügen dreimal größere, multipositionale Manager über eine zweieinhalb Mal größere Einkommenschance als der Rest der wirtschaftlichen Elite. Regressions-modelle zeigen, dass - neben der Multipostionalität und ausländischem Anteilsbesitz - eine mittelständische Herkunft und ein kontinuierlicher Karriereverlauf einen positiven Effekt auf die Einkommenschancen haben.

Abstract

Based on empirical research, the paper investigates two segments of the Hungarian economic elite: multipositionals - who hold three or more positions - and the leaders of transnational companies. It investigates the social characteristics and income chances of the two groups; income chances are measured in relative terms. Multipositionality was more frequent among leaders of private than state-owned companies, and less typical among managers of foreign than Hungarian companies. Multipositionals had two and a half, transnationals more than three times better income chances than the rest of the economic elite. Regression models revealed that besides multipositionality and foreign ownership, middle class social origin and a continuous career also had a positive effect on income chances.
Share