Inside the transnational social space: Cross-border management and owner relationship in a German subsidiary in Hungary

Chistoph Dörrenbächer

doi:10.5771/0949-6181-2007-4-318

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 270–272 Editorial Ingo Winkler Ingo Winkler 270–272
- 273–364 Articles 273–364
  - 273–296 Privatisation or re - nationalisation in Russia?-Strangthening strategic government policies within the economy Peeter Vahtra, Kari Liuhto, Harri Lorentz Peeter Vahtra, Kari Liuhto, Harri Lorentz 273–296
  - 297–317 Europeanisation of social partnership in EU-acceding countries Elena A Iankova Elena A Iankova 297–317
  - 318–339 Inside the transnational social space: Cross-border management and owner relationship in a German subsidiary in Hungary Chistoph Dörrenbächer Chistoph Dörrenbächer 318–339
  - 340–364 Industrial cluster as a factor for innovative drive in regions of transformation and structural change: A comparative analysis of East Germany and Poland Micheal Clarkson, Matthias Fink, Sascha Kraus Micheal Clarkson, Matthias Fink, Sascha Kraus 340–364
- 365–371 News / Information 365–371
- 372–373 Contents of JEEMS Vol. 12, 2007 372–373
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JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 318 - 339

Inside the transnational social space: Cross-border management and owner relationship in a German subsidiary in Hungary

Autoren

Chistoph Dörrenbächer

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2007-4-318
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Aufbauend auf ein aktuelles Konzept, das multinationale Unternehmen als transnationale soziale Räume begreift, beschäftigt sich dieser Beitrag mit den grenzüberschreitenden Sozialbeziehungen einer deutschen Tochtergesellschaft in Ungarn. Im Detail untersucht der Beitrag wie sich die Management- und Eigentümerbeziehungen in der genannten Tochtergesellschaft über die ersten 15 Jahre des Transformationsprozesses hinweg entwickelt haben. Hauptargument ist dabei, dass grenzüberschreitende Sozialbeziehungen in multinationalen Unternehmen aufgrund des Wechselspiels von Management- und Eigentümerbeziehungen nur selten die Form transnationaler Gemeinschaften (Gemeinschaften, die eine besondere grenzüberschreitende organisationale Identität ausbilden) annehmen.

Abstract

This paper examines the social relationships in and around a German subsidiary in Hungary during the first 15 years of Hungarian transition to a market economy. It draws on a recent conceptual framework that sees multinational corporations as transnational social spaces, in which transnational communities - communities of individuals that exhibit a unique cross-national organisational identity - may emerge. Empirically investigating two basic types of cross-border social relationship in multinational corporations, the paper argues that, due to the constant interplay of cross-border management and ownership relationships, the emergence of transnational communities is a demanding process, with established communities being precarious entities.
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