The behaviour of managers in Austria and the Czech Republic: An intercultural comparison based on the Vroom/Yetton Model of leadership and decision making

Gerhard Reber; Werner Auer-Rizzi; Milan Malý

doi:10.5771/0949-6181-2004-4-412

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 344–345 Editorial Dieter Wagner Dieter Wagner 344–345
- 346–430 Articles 346–430
  - 346–367 HRM in foreign affiliates: A multiple case study among Estonian affiliates of Finnish companies Ervasti Mia, Vesa Suutari Ervasti Mia, Vesa Suutari 346–367
  - 368–391 Corporate Governance and Capital Groups in Poland Maria Aggestam Maria Aggestam 368–391
  - 392–411 Social capital and social transformation in Russia Heiko Schrader Heiko Schrader 392–411
  - 412–430 The behaviour of managers in Austria and the Czech Republic: An intercultural comparison based on the Vroom/Yetton Model of leadership and decision making Gerhard Reber, Werner Auer-Rizzi, Milan Malý Gerhard Reber, Werner Auer-Rizzi, Milan Malý 412–430
- 431–443 Research Note 431–443
  - Die Vorbereitung der slowakischen Industriebetriebe auf den Beitritt in die Europäische Union Miroslav Majtán, Jana Sršňová Miroslav Majtán, Jana Sršňová
- 444–445 Book Reviews 444–445
- 446–451 News / Information 446–451
- 452–453 Contents of JEEMS Vol. 9, 2004 452–453
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 412 - 430

The behaviour of managers in Austria and the Czech Republic: An intercultural comparison based on the Vroom/Yetton Model of leadership and decision making

Autoren

Gerhard Reber Werner Auer-Rizzi Milan Malý

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-4-412
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

In diesem Aufsatz vergleichen wir das Führungsverhalten von Managern in Österreich und der Tschechischen Republik anhand des Vroom/Yetton situationsbezogenen Führungsmodells. Das Modell nutzt eine Methodik, die praktisch ist im Vergleich zur Sammlung von empirischen Daten, die auf Fragebögen basieren und welche die Enthüllung von Grundwerten als Determinanten von interkulturellen Unterschieden (theoretisch) wie die Studien von Hofstede und das GLOBE-Projekt zum Ziel hat. Die Ergebnisse zeigen, dass dass Führungsverhalten in der Tschechischen Republik immer noch autokratisch ist, trotz dramatischer Veränderungen sowohl im sozialen als auch im politschen Umfeld in beiden Ländern.

Abstract

In this paper we compare the leadership behaviour of managers in Austria and the Czech Republic, employing the Vroom/Yetton situational leadership model. The model applies a methodology that is close-to-action in contrast to the collection of empirical data based on questionnaires, which target the revelation of basic values as determinants of intercultural differences (far-from-action), such as the studies of Hofstede and the GLOBE-Project. The results show that leadership behaviour in the Czech Republic remains autocratic despite dramatic changes in the societal and political environment of the two countries.
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