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JEEMS Journal of East European Management Studies / Editorial The multiple faces of transition
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119–120
Editorial The multiple faces of transition
R. Lang, I. Winkler
R. Lang, I. Winkler
119–120
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121–188
Articles
121–188
121–151
Management between continuity and change a case study from Hungary
Tamás S. Vamosi
Tamás S. Vamosi
121–151
Details
152–168
Enterprise Transformation as Coordination Game: The Leadership Challenge
Klaus E. Meyer
Klaus E. Meyer
152–168
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169–188
Analysing Sectoral Competitiveness: A Framework of Strategic Management
A. Kancs, J. Kielyte
A. Kancs, J. Kielyte
169–188
Details
189–203
Forum
189–203
189–194
Back to Europe Ein Programm für die betriebliche Reorganisation im Transformationsprozess
Ralph-Elmar Lungwitz
Ralph-Elmar Lungwitz
189–194
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195–196
Back to Europe eine Heimreise?
Jure Kovač
Jure Kovač
195–196
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197–201
Die Rebellion der Lebenswelt
Christo Stojanov
Christo Stojanov
197–201
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202–203
Zurück nach Europa, aber wohin? Ins Zentrum oder an den Rand? - oder - Wohin führt der neue Pragmatismus für die mittel- und osteuropäischen Reformländer?
Rainhart Lang
Rainhart Lang
202–203
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204–209
Book Reviews
204–209
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210–230
News / Information
210–230
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CC-BY
Access
JEEMS Journal of East European Management Studies , page 119 - 120
Editorial The multiple faces of transition
Autoren
R. Lang
I. Winkler
DOI
doi.org/10.5771/0949-6181-2001-2-119
ISSN: 0949-6181
ISSN online: 1862-0019
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