Im Beitrag werden grundlegende Management- sowie orga ni satori sche An forderungen bei Krisen aufgezeigt und einige wesentliche Ge meinsamkeiten bzw. Unterschiede zum Public Ma nage ment verdeutlicht. Konkret wird die Frage beantwortet, worin aus verwal tungswis senschaftlicher Sicht die Beson der heiten von Kri sen management be stehen und welche weiteren For schungs perspektiven sich hieraus ergeben. Ausgehend von einer begrifflichen wie theoretischen Einord nung von Krisen wird beurteilt, wie sich New-Public-Ma nagement-Reformen und Digitalisierung zu Krisen verhalten und einige we sentliche Anforderungen für Krisen management herausgearbeitet. Deutlich wird, dass Krisen in bisherigen Mo der ni sie rungs an sät zen kaum eine Rolle spiel(t)en, so dass hier eine entsprechende Kom pen sation/ Kor rektur erforderlich ist.
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