Die Passagiere tanzen auf der Titanic – während der Eisberg naht!

Hermann Hill

doi:10.5771/0947-9856-2016-1-3

Contents
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- 1–1 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–1
- 2–2 Auf ein Wort... Peter Sondermann Peter Sondermann 2–2
- 3–13 Die Passagiere tanzen auf der Titanic – während der Eisberg naht! Hermann Hill Hermann Hill 3–13
- 14–26 Symbolische Haushaltspolitik Lars Holtkamp Lars Holtkamp 14–26
- 27–33 Verwaltung 4.0: Modernisierungsrelevant oder alter Wein in neuen Schläuchen? Tino Schuppan, Stefanie Köhl Tino Schuppan, Stefanie Köhl 27–33
- 34–39 Big Data: Evolution des Verwaltungscontrollings Andreas Schmid Andreas Schmid 34–39
- 40–46 Interkommunale Zusammenarbeit anders betrachtet Stefan Kasperczyk Stefan Kasperczyk 40–46
- 47–54 E-Petitionen im Kontext von E-Government – Neue Einflusspotenziale für die Bürgerinnen und Bürger? Markus Reiners Markus Reiners 47–54
- 55–56 Nachrichten 55–56
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VM Verwaltung & Management , page 3 - 13

Die Passagiere tanzen auf der Titanic – während der Eisberg naht!

Autoren

Hermann Hill

DOI
- doi.org/10.5771/0947-9856-2016-1-3
- ISSN: 0947-9856
- ISSN online: 2942-352X
Zusammenfassung

Die Digitalisierung bricht herkömmliche Strukturen auf und führt zu grundlegenden Veränderungen in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft. Sie hat disruptive Wirkungen. Forschungen zu Unternehmen haben gezeigt, dass eine Verbesserung des Bestehenden nicht ausreicht, um disruptive Entwicklungen zu bewältigen. Vielmehr ist es erforderlich, grundlegende Veränderungen frühzeitig zu erkennen und sich mit neuen Ansätzen auf sie einzustellen, um nicht von neuen Wettbewerbern überholt und möglicherweise in seinem Fortbestand gefährdet zu werden. Was kann der Staat daraus lernen? Welche Möglichkeiten hat er, um den disruptiven Innovationen der Digitalisierung gerecht zu werden?
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