Die Operationalisierung kommunaler Leitbilder

Dino Schubert

doi:10.5771/0947-9856-2015-4-198

Contents
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- 169–169 Titelei/Inhaltsverzeichnis 169–169
- 170–170 Auf ein Wort... 170–170
- 171–181 Kommunalwirtschaft im Wandel: vom Munizipalsozialismus zum Konzern Stadt? Marc Hansmann Marc Hansmann 171–181
- 182–191 Kreisgebietsreform in Mecklenburg-Vorpommern – Ein Erfolgsbeispiel für andere? Gerhard Hammerschmid, Stefanie Hübner, Lorenz Löffler, Ferdinand Schuster Gerhard Hammerschmid, Stefanie Hübner, Lorenz Löffler, Ferdinand Schuster 182–191
- 192–197 Stochastische Verfälschung von Wahl ergebnissen bei grenzüberschreitender Briefwahl? Robert Müller-Török, Arne Pautsch Robert Müller-Török, Arne Pautsch 192–197
- 198–205 Die Operationalisierung kommunaler Leitbilder Dino Schubert Dino Schubert 198–205
- 206–211 Föderalismus aus kommunaler Perspektive Hiltrud Naßmacher Hiltrud Naßmacher 206–211
- 212–216 Energieeffiziente öffentliche Straßenbeleuchtung Michaela Gassner, Jessika Jaspersen, Sandra Stötzer Michaela Gassner, Jessika Jaspersen, Sandra Stötzer 212–216
- 217–222 Aus der Forschung: Optimierung von Genehmigungsprozessen im Großraum- und Schwerlastverkehr – Ergebnisse eines Projekts 217–222
- 223–224 Nachrichten 223–224
- 224–224 Impressum 224–224
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VM Verwaltung & Management , page 198 - 205

Die Operationalisierung kommunaler Leitbilder

Autoren

Dino Schubert

DOI
- doi.org/10.5771/0947-9856-2015-4-198
- ISSN: 0947-9856
- ISSN online: 2942-352X
Zusammenfassung

Kommunen nutzen Leitbilder, um sich im Wettbewerb um Menschen und Unternehmen gegenüber Konkurrenten zu positionieren. Ziel ist es, einem Externen auf einen Blick zu verdeutlichen, wofür die Kommune steht. Ein Leitbild stellt den Überbau des Managements in Kommunen dar und soll auch die Schwerpunkte für die Ressourcenplanung und Leistungsbewirtschaftung darstellen. Sowohl für seine externe Wirkung als auch für seinen internen Planungs- und Handlungszweck muss ein Leitbild möglichst klare und prägnante Schwerpunkte setzen, an denen sich alle Zielgruppen orientieren können. Dieser Artikel zeigt, dass zumindest die kommunale Leitbildlandschaft der großen Metropolen Deutschlands keine trennscharfen Profilgebungen aufweist und dass eine Messung der Umsetzung anhand der kommuna len Haushaltspläne zumindest nicht ohne die richtigen Zwischenebenen möglich ist. Der Artikel zeigt ferner auf, wie der kommunale Haushaltsplan mit entsprechender Feinjustierung als strategisches Managementinstrument dienen kann.
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