Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven - Nomos eLibrary

ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven

ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen / Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven

Contents
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- 89–90 Titelei/Inhaltsverzeichnis 89–90
- 91–216 Abhandlungen 91–216
  - 91–112 Zum Stand von externen Prüfungen und internen Kontrollmechanismen in Non-Profit Organisationen – Eine Untersuchung gemeinnütziger Kapitalgesellschaften Martina Köster, Michael Brandau, Andreas Hoffjan, André Jungen Martina Köster, Michael Brandau, Andreas Hoffjan, André Jungen 91–112
  - 113–130 Finanzwissenschaftliche Analyse der Vollkostendeckung des österreichischen Justizsystems Leentje Ann Sourbron, Lode Vereeck Leentje Ann Sourbron, Lode Vereeck 113–130
  - 131–151 Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven Ulf Papenfuß, Christina Schaefer Ulf Papenfuß, Christina Schaefer 131–151
  - 152–176 Die Gemeinwohl-Bilanz – Wichtige Anstöße, aber im Legitimationsdefizit Timo Meynhardt, Andreas Fröhlich Timo Meynhardt, Andreas Fröhlich 152–176
  - 177–198 Geschlechtsspezifische Entgeltunterschiede bei Führungskräften in Stiftungen – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung Berit Sandberg, Friedrich Schneider, Jasmin Voigt Berit Sandberg, Friedrich Schneider, Jasmin Voigt 177–198
  - 199–216 Branchenspezialisierung und Marktkonzentration auf dem Abschlussprüfungsmarkt von kommunalen Unternehmen Marcel Haak Marcel Haak 199–216
- 217–223 Buchbesprechung 217–223
- 224–226 Autorenverzeichnis 224–226
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ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen , page 131 - 151

Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven

Autoren

Ulf Papenfuß Christina Schaefer

DOI
- doi.org/10.5771/0344-9777-2017-2-3-131
- ISSN: 0344-9777
- ISSN online: 0344-9777
Zusammenfassung

Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance sind aufgrund der großen Anzahl öffentlicher Unternehmen, des Umfangs und der Heterogenität der an diese im Rahmen der Daseinsvorsorge übertragenen Aufgaben, der hohen Beschäftigtenzahl sowie deren Investitionstätigkeit und Verschuldungsgrad ein Zukunftsthema für Praxis und Wissenschaft. Der vorliegende Beitrag wurde in dieser aus zwei Teilen bestehenden Form eingeladen, um in diesem Heft für die aktuelle Diskussion Grundsachverhalte und Reformperspektiven dieser Thematik zu veranschaulichen. Im ersten Kapitel veranschaulicht Christina Schaefer die Unterschiede hinsichtlich Steuerungskontext und -objekt zwischen dem öffentlichen und privaten Sektor und zeigt die Notwendigkeit eines spezifisch ausgestalteten öffentlichen Beteiligungsmanagements sowie Grundzüge zu dessen Ausgestaltung auf. Im zweiten Kapitel veranschaulicht Ulf Papenfuß konzeptionelle Grundlagen der Public Corporate Governance (PCG) sowie Vollzugsdefizite und Regelungsdefizite bei den Governancestrukturen und -praktiken in der PCG, erörtert Potenziale und Problemfelder von PCG-Kodizes und zeigt den Nutzen und mögliche Wege zu einem bundeslandübergreifenden Muster-PCG-Kodex auf.
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