@article{2017:papenfu:beteiligun,
title = {Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven},
year = {2017},
note = {Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance sind aufgrund
der großen Anzahl öffentlicher Unternehmen, des Umfangs und der
Heterogenität der an diese im Rahmen der Daseinsvorsorge
übertragenen Aufgaben, der hohen Beschäftigtenzahl sowie deren
Investitionstätigkeit und Verschuldungsgrad ein Zukunftsthema für
Praxis und Wissenschaft. Der vorliegende Beitrag wurde in dieser aus
zwei Teilen bestehenden Form eingeladen, um in diesem Heft für die
aktuelle Diskussion Grundsachverhalte und Reformperspektiven dieser
Thematik zu veranschaulichen. Im ersten Kapitel veranschaulicht
Christina Schaefer die Unterschiede hinsichtlich Steuerungskontext und
-objekt zwischen dem öffentlichen und privaten Sektor und zeigt die
Notwendigkeit eines spezifisch ausgestalteten öffentlichen
Beteiligungsmanagements sowie Grundzüge zu dessen Ausgestaltung auf.
Im zweiten Kapitel veranschaulicht Ulf Papenfuß konzeptionelle
Grundlagen der Public Corporate Governance (PCG) sowie
Vollzugsdefizite und Regelungsdefizite bei den Governancestrukturen
und -praktiken in der PCG, erörtert Potenziale und Problemfelder von
PCG-Kodizes und zeigt den Nutzen und mögliche Wege zu einem
bundeslandübergreifenden Muster-PCG-Kodex auf.},
journal = {ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen},
pages = {131--151},
author = {Papenfuß, Ulf and Schaefer, Christina},
volume = {40},
number = {2-3}
}