Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management

Eva Kirner; Sandra Klatt; Reinhard Bahnmüller; Bettina Seibold; Rainer Salm; Walter Mugler; Yalcin Kutlu

doi:10.5771/0342-300X-2022-2-107

Contents
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- 85–85 Titelei/Inhaltsverzeichnis 85–85
- 86–86 Kommentar 86–86
  - „Mehr Fortschritt wagen“ – auch bei der Rente ! Antonio Brettschneider Antonio Brettschneider
- 87–128 Aufsätze 87–128
  - 87–95 Covid-19, soziale Klasse und Arbeitspolitik Hajo Holst, Steffen Niehoff Hajo Holst, Steffen Niehoff 87–95
  - 96–106 Regionale Arbeitsmarktdisparitäten in der ersten Corona-Welle Tanja Buch, Lutz Eigenhüller, Silke Hamann, Per Kropp, Anne Otto, Duncan Roth, Holger Seibert Tanja Buch, Lutz Eigenhüller, Silke Hamann, Per Kropp, Anne Otto, Duncan Roth, Holger Seibert 96–106
  - 107–118 Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management Eva Kirner, Sandra Klatt, Reinhard Bahnmüller, Bettina Seibold, Rainer Salm, Walter Mugler, Yalcin Kutlu Eva Kirner, Sandra Klatt, Reinhard Bahnmüller, Bettina Seibold, Rainer Salm, Walter Mugler, Yalcin Kutlu 107–118
  - 119–128 Reformen im öffentlichen Dienst Paul Severin Löwe, Peter Valet Paul Severin Löwe, Peter Valet 119–128
- 129–136 Forschung Aktuell 129–136
  - Werkstudierende und Gewerkschaften Sophie Altschul, Ingrid Artus, Emilie Dobrovolski, Gülten Gizem Fesli, Andreas Fischer, Saskia Geinzer, Esther Klassen, Adèle Sailer-Mva Sophie Altschul, Ingrid Artus, Emilie Dobrovolski, Gülten Gizem Fesli, Andreas Fischer, Saskia Geinzer, Esther Klassen, Adèle Sailer-Mva
- 137–159 Berichte des WSI 137–159
  - 137–147 Tarifpolitischer Jahresbericht 2021: Tarifpolitik im zweiten Jahr der Corona-Pandemie Thorsten Schulten, WSI-Tarifarchiv Thorsten Schulten, WSI-Tarifarchiv 137–147
  - 148–159 WSI-Mindestlohnbericht 2022: Aufbruch zu einer neuen Mindestlohnpolitik in Deutschland und Europa Malte Lübker, Thorsten Schulten Malte Lübker, Thorsten Schulten 148–159
- 160–166 Debatte 160–166
  - 160–162 „Transformation“ als Sachzwang? Nicole Mayer-Ahuja Nicole Mayer-Ahuja 160–162
  - 163–166 Wandel als neue Normalität : Mitbestimmung sichert Zukunft Daniel Hay Daniel Hay 163–166
- 167–171 Buchbesprechungen 167–171
- 172–175 Zusammenfassungen 172–175
- 176–176 Hinweise für Autorinnen und Autoren 176–176
- 177–177 Impressum/Vorschau 177–177
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WSI-Mitteilungen , page 107 - 118

Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management

Autoren

Eva Kirner Sandra Klatt Reinhard Bahnmüller Bettina Seibold Rainer Salm Walter Mugler Yalcin Kutlu

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2022-2-107
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Der Beitrag nimmt die Konzeptdebatte um das Verhältnis der Rationalisierungskonzepte Lean Management und Digitalisierung zum Anlass für eine empirische Bestandsaufnahme. Die Befunde in digitalisierungsaktiven Betrieben zeigen, dass der Industrie-4.0-Diskurs einen Digitalisierungsschub initiiert hat. Dieser trifft in der Praxis auf Lean-Strukturen, die meist nur einzelne Lean-Elemente umfassen und v. a. in bestimmten Produktionsbereichen angewandt werden. In der betrieblichen Realität existieren vielfältige, teils widersprüchliche Wechselwirkungen zwischen Lean Management und Digitalisierung, da unterschiedliche Lean-Strukturen auf mannigfaltige Digitalisierungsschwerpunkte in diversen Betriebsbereichen treffen: Erstens können intensive Erfahrungen mit Lean Management verstärkend auf Digitalisierungsinitiativen wirken und werden als entscheidende Voraussetzung für erfolgreiche Digitalisierung angesehen. Zweitens kann Digitalisierung auch Standardisierung und Restrukturierung nach Lean-Konzepten anstoßen. Und drittens können bisherige Lean-Effekte durch zusätzliche Flexibilitätspotenziale gesteigert werden. In keinem untersuchten Fall behindert oder zerstört Digitalisierung Lean-Strukturen.
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