@article{2022:kirner:empirische,
title = {Empirische Befunde zur Konzeptdebatte um Digitalisierung und Lean Management},
year = {2022},
note = {Der Beitrag nimmt die Konzeptdebatte um das Verhältnis der
Rationalisierungskonzepte Lean Management und Digitalisierung zum
Anlass für eine empirische Bestandsaufnahme. Die Befunde in
digitalisierungsaktiven Betrieben zeigen, dass der
Industrie-4.0-Diskurs einen Digitalisierungsschub initiiert hat.
Dieser trifft in der Praxis auf Lean-Strukturen, die meist nur
einzelne Lean-Elemente umfassen und v. a. in bestimmten
Produktionsbereichen angewandt werden. In der betrieblichen Realität
existieren vielfältige, teils widersprüchliche Wechselwirkungen
zwischen Lean Management und Digitalisierung, da unterschiedliche
Lean-Strukturen auf mannigfaltige Digitalisierungsschwerpunkte in
diversen Betriebsbereichen treffen: Erstens können intensive
Erfahrungen mit Lean Management verstärkend auf
Digitalisierungsinitiativen wirken und werden als entscheidende
Voraussetzung für erfolgreiche Digitalisierung angesehen. Zweitens
kann Digitalisierung auch Standardisierung und Restrukturierung nach
Lean-Konzepten anstoßen. Und drittens können bisherige Lean-Effekte
durch zusätzliche Flexibilitätspotenziale gesteigert werden. In
keinem untersuchten Fall behindert oder zerstört Digitalisierung
Lean-Strukturen.},
journal = {WSI-Mitteilungen},
pages = {107--118},
author = {Kirner, Eva and Klatt, Sandra and Bahnmüller, Reinhard and Seibold, Bettina and Salm, Rainer and Mugler, Walter and Kutlu, Yalcin},
volume = {75},
number = {2}
}