Geschlechtergerechtigkeit  und Geschlechterkonstruktionen: Die mediale Darstellung von Frauen in Top-Führungspositionen

Andrea D. Bührmann

doi:10.5771/0342-300X-2014-2-97

Contents
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- 88–88 Die großen Herausforderungen der Großen Koalition Peter Bofinger Peter Bofinger 88–88
- 89–96 Auf zu neuen Ufern? Geschlechterleitbilder im Wandel Ortrun Brand, Clarissa Rudolph Ortrun Brand, Clarissa Rudolph 89–96
- 97–104 Geschlechtergerechtigkeit und Geschlechterkonstruktionen: Die mediale Darstellung von Frauen in Top-Führungspositionen Andrea D. Bührmann Andrea D. Bührmann 97–104
- 105–112 Leistungsentgelt in den Kommunen: Praxis einer umstrittenen Regelung Werner Schmidt, Andrea Müller Werner Schmidt, Andrea Müller 105–112
- 113–121 Mitbestimmung und Leiharbeit Ingrid Artus Ingrid Artus 113–121
- 122–131 Tarifpolitischer Jahresbericht 2013: Reale Tarifsteigerungen und Anhebung von Niedriglöhnen Reinhard Bispinck Reinhard Bispinck 122–131
- 132–139 WSI-Mindestlohnbericht 2014 - stagnierende Mindestlöhne Thorsten Schulten Thorsten Schulten 132–139
- 140–148 Arbeitgebermaßnahmen gegen Betriebsräte: Angriffe auf die betriebliche Mitbestimmung Martin Behrens, Heiner Dribbusch Martin Behrens, Heiner Dribbusch 140–148
- 149–155 (Keine) Reha vor Rente: Analyse der Zugänge zur Erwerbsminderungsrente 2005-2009 Oskar Mittag, Christina Reese, Cornelia Meffert Oskar Mittag, Christina Reese, Cornelia Meffert 149–155
- 156–159 Mobile Arbeit: zwischen Autonomie und Fremdbestimmung Manuela Maschke, Gerd Nies, Gerlinde Vogl Manuela Maschke, Gerd Nies, Gerlinde Vogl 156–159
- 160–161 Interpretationen der Wirklichkeit Brigitte Unger Brigitte Unger 160–161
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WSI-Mitteilungen , page 97 - 104

Geschlechtergerechtigkeit und Geschlechterkonstruktionen: Die mediale Darstellung von Frauen in Top-Führungspositionen

Autoren

Andrea D. Bührmann

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2014-2-97
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Seit Beginn der Finanzkrise wird über eine Geschlechterquote für Top-Management-Teams (TMTs) diskutiert. Viele fordern aus Gründen der Gerechtigkeit („equity case“) einen Anstieg des Frauenanteils in TMTs. Andere verweisen auf den „business case“. Demnach befördere es die ökonomische Entwicklung, wenn mehr Frauen in TMTs gelangten. Denn divers zusammengesetzte Teams steigerten letztlich die Leistungsfähigkeit der Unternehmen. Dabei wird vielfach unterstellt, dass Männer und Frauen Herausforderungen „anders“ wahrnehmen, Entscheidungen „anders“ begründen und aus „anderen“ Motiven handeln. Im Ergebnis ergibt sich die Argumentationslogik, es könnte mehr Geschlechtergerechtigkeit durch die Konstruktion von mehr Geschlechterungleichheit hergestellt werden. Diese Logik wird in dem Artikel rekonstruiert, und ihre Folgen werden diskutiert: In einem ersten Schritt wird zunächst der historische Wandel des Wissens über die Natur der Geschlechter skizziert. Davon ausgehend werden zentrale Befunde einer Diskursanalyse von Zeitschriftenporträts erfolgreicher Top-Managerinnen vorgestellt. In einem dritten Schritt werden die Befunde diskutiert und weiterführende Forschungsfragen formuliert.
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